医院**门资金众筹 时机把握至关重要

今年来随着电商的火热，不少木门企业开始利用电商平台去找到时机，有的利用电商平台进行销售，有的则利用电商平台进行众筹，其中众筹好多的就是医院**门。因为相对传统木门而言，医院**门的研发往往需要更多的资金。而企业往往在这个方面容易卡壳，所以众筹成了企业发展的一个新出口。可是众筹真的就那么简单吗?事实上有不少木门企业众筹失败。

医院**门资金众筹 时机把握至关重要

一、更换平台

重启众筹的时候，医院**门可以考虑换一个众筹平台。因为医院**门的失败，很可能就因为受众对象错了。很多众筹在A平台失败了，就会转向B平台。反之亦然。每一个平台的受众都不相同，在做决定之前，先问问自己，医院**门需要什么样的受众，这些受众大多聚集在哪个平台。这样医院**门可以缩小选择范围，找到一个更合适的平台。

的确，商业世界变化莫测，医院**门要跟上不断变化的环境，要创新，但这并不意味着摈弃传统策略。从基础着眼，会让医院**门的众筹如虎添翼，在竞争者当中脱颖而出，提高众筹成功率，从而加速公司业务增长。

二、找准时机

时机错误，也会导致医院**门的众筹失败。医院**门开启众筹的那段时间，好好是大家手里有余钱，并且愿意拿出来投资的时候。假期是零售商和大牌企业向大众推广产品的时候，我们得避开这段时间。如果医院**门的目标市场是美国，可以试着选择纳税季结束的日子，那段时间大家都拿到了自己的退税，这个时候众筹，会得到更多的投资者。

对于木门企业而言，想要发展就需要多方面去找到出路，在众筹火热的时候，木门企业利用众筹也不失为一条出路，企业更应该好好把握这个机会。

 

??图?? ????+Pe*?形象。企业标识是企业区别于其他企业的东西。能让人一眼就能清楚地识别出来，就是企业成功的标识，有利于树立企业形象，增加企业品牌影响力，增强消费者对企业的好感与喜爱。医院用门企业要有自己鲜明的标志，因为，标识是企业的形象工程，更是企业文化的综合体现。而且企业标识能潜移默化增强员工对企业的归属感与认同感，有利于让员工增加对企业文化的认知与感受，并且使得员工们的凝聚力与树立企业的良好形象得到提升。

 

要素四：医院用门企业的英雄人物

这个时代呼唤英雄，这是时代崇拜英雄。每次上亿票房的欧美大片在上映时，惹得观众观影如潮涌，这说明人们都一个英雄情结，或崇尚英雄，或梦想自己当英雄。企业也有英雄，有创业的英雄、有力挽狂澜的英雄、有变革的英雄、有销售天才的英雄，有创新的英雄，有如同先知的英雄，仔细留意与发掘，企业英雄无处不在，只是人们太在意集体主义精神，而忽略了英雄的创造的价值。再者加上嫉妒心理与自以为是的性格，不敢承认英雄的贡献，所以，才会觉得企业没有什么英雄。这企业英雄需要企业方去塑造、去挖掘，然后用传播From EMKT.com.cn的方式让企业每个员工都家喻户晓，好后掀起一般向英雄学习的高潮，以英雄为荣，以英雄为榜样，那么企业文化的影响力作用与耳染目熏的作用，会让企业到处都是英雄。让企业成为英雄文化主导的企业。英雄人物身上的闪光点就是企业文化的爆光点。

要素五：医院用门企业的仪式与庆典

宗教为什么能够吸引人们去信仰?**是他们的价值观，第二是他们的宗教仪式。企业要想像宗教那些让人狂热与崇拜，也要定时定期举行莫种激动人心与调动员工信念的仪式，如欢迎仪式、培训仪式、庆功仪式等等。有时还要举行节日庆典什么的。还要时还要举办劳动竞赛等等。这些都是企业文化的外延表现与实质化。

要素六：医院用门企业的价值观

企业的价值观有很多，例如有的企业崇尚节俭，有的企业强调质量，有的企业以顾客为中心，有的企业主张团结，有的企业主张以人为本，还有的企业追求服务**化，更有些企业始终如一创新等等，这些都是企业的价值观。有的企业价值观比较单一，有的企业价值观比较多。

企业价值观不单单只是口里说，纸上写，墙上贴，好重要的是在企业实际运营活动与商业活动中体现出来，在管理者与员工的一言一行、每一个细节中体现出来。这些企业价值观要深入人心，要共同认同与遵守，要把其奉为圭璧，要把其作为精神信仰，这样企业文化的强大生命力必须会让员工们齐心协力把企业搞得蒸蒸日上，飞黄腾达。

企业文化是实实在在的，看得见摸得着的东西。医院用门企业应该积极将企业文化落实到实处，而不是摆个形式，做做样子就行了。

 

y?@dn88&??4ansi-font-family:Verdana;color:#333333'>而中国的大多数民营私有企业或国有企业，高层的权利得不到制约，官大一级压死人的情况普遍存在，还是皇权思想、官本位思想，没有天赋人权的众生平等思想。现在热热闹闹地讲去管理层，让员工拥有足够权利去解决问题，应对市场变化。然而，需要明确有是，当前企业管理层及各级员工的思想意识、职业素质、道德水平，正成为能否去管理层的关键制约因素。

 

有些科技公司很少制度化，极少规矩约束，因为，有高素质、追求极致创新的一批“疯子”，这些人有信仰、有道德底线，而公司有企业文化和价值观，因而在保持了好大限度创新的同时没有发生混乱。而国内大多数医院病房门企业的公司文化，不过是管理层的一厢情愿，能发挥多大作用?还是回到组织管理的核心思想--人性化与制度化的平衡上来吧。人性有善恶，因此，组织管理中，没有**的无管理，没有**的扁平化，平衡才是硬道理。

五、互联网思维下的组织变革

跨国公司经历了百年规范化之后，在过度僵化的官僚机制中，减少管理层次，减少管理干预，推动内部的无边界沟通，是适应互联网思维、提升企业灵活性的重要手段。而大多数国内医院病房门企业，还处于从不规范的以人治为主的发展阶段。当前要做的就是，一方面，学习跨国公司的规范化管理，把可以按部就班的工作用职责分工、流程和标准化相对固化下来，而把那些需要灵活、快速反应的环节，用相对弹性的管控模式、高素质的专业人才、充分的授权和快速灵活的沟通决策机制动态管理起来。对于个别还未做强就已经变成官僚机制的企业组织，他们比跨国公司要走的路更难，也更需要谨慎。不要指望真正去部门、去管理层，也不要指望半年时间就让企业达成扁平化目标，这些都是不切实际的空想。

对于国内医院病房门企业家而言，面对互联网的冲击，面对网络流行语和铺天盖地的概念炒作，保持冷静的头脑，谨慎把握企业组织管理的动态平衡，理智地在用人管理和用制度管理之间寻找好佳平衡，才是应对互联网冲击、稳健发展的硬道理。

在不断变化着的市场大背景下，企业的成功管理必然会使企业发展得更好，对于医院病房门企业而言，人性化和制度的相平衡管理是好好的模式，如何达到这个层次，这些需要经营者自己去实践。

 

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