热烈庆祝华隆涂料成立12周年
发布时间 阅读数：120
2006年8月28日，是华隆涂料集团建厂十二周年纪念日。值此良辰吉日，我们向一直以来战斗在华隆各条战线上的全体干部和员工、向一直以来参与华隆事业建设的广大新老客户、向一直以来关注华隆事业成长的社会各界人士、向即将加入华隆光辉事业的其它人士表示**诚挚的谢意和**美好的祝愿！
十二周年，在中国8000多家涂料企业中，这是一个意蕴深长的有着标志性意义的庆典。从十二年前的8月28日起，华隆集团一路走来，在涂料业风云变幻的“十易春秋寿星榜”上，华隆赫然在列；从这一天起，华隆集团在涂料业品牌洪荒的时代，踏出了自己关键性的一步，这一步，让华隆自2003年底继起的二次创业的征程上，又迈上了一个新的起点。重回首，华隆已今非昔比，心中傲然而生诸多锐气：打造涂料行业强势领导品牌！跻身涂料**梯队！打造成**涂料企业！
华隆涂料集团是一家有着十年历史和荣誉积淀的策略导向型生产企业。中国90年代初发展起来的一批生产企业在度过了行业**初的几年红火光景后，大多在行业转型期不能顺应时势的革新，而在历史的狼烟中消逝，华隆则亲历过这样的变革后更为坚韧和
成熟。
从创业初期的1994年到1998年，华隆有过一段顺风顺水的好时光；1998年以后，随着行业竞争者的日益增多，华隆安逸的生活中从此多了拼搏和撕杀；1998年到2001年，华隆处在一个保守低调的发展期；从2001年开始，3年的养精蓄锐后，华隆从去年底开始全面推行二次创业变革。
今天，华隆面对主要竞争对手明显加快了的品牌筹建步伐，从静观其变到主动出击，进行了一系列的战略部署，组建技术研发中心、推行产品文化、践行安全管理、实施三维营销、构建立体通路、实行渠道扁平化、强化产品差异、增大附加值营销、树立品牌个性、营造关怀文化等。
今天，涂料行业的消费走势渐趋转型，品牌作为产品质量和信誉代名词的意义日益突显，在影响行业消费者购买选择的关键动机中，品牌已成为了一个不可忽视的因素。品牌作为质量和信誉的符号，是像华隆这样的强势企业区隔生产假冒伪劣产品企业的一种强势手段。
今天，在新一轮的品牌战略全面启动了一个时间段后，华隆站在12周年的庆典上回眸时，发现今日的华隆早已是焕然一新，华隆品牌正洋溢着前所未有的盎然生机，其让可圈可点处甚多——
在产品的选型投产上，华隆有着令业界惊羡的预测直觉。华隆的产品优势在于引领消费潮流和行业竞争升级。华隆是靠家具漆发展起来的，闪银光、钻石红奠定了华隆在业界的技术优胜地位。当其它厂家为吸引家具厂而对有色漆大量投入的时候，华隆已将竞争重点转向日益升温的装修漆市场，进而在1998年分得了满满一杯羹；当其它厂家跟风效仿生产透明清漆时，华隆又转而向黑白分明的个性化色漆发展，在2001年打了一场漂亮仗；随着产品同质化速度的加快，当其它厂家感慨装修市场越来越难做的时候，华隆已在产品概念差异化方面迈出了实质性的一步，研制了一系列颇受市场欢迎的功能性产品，如抗划伤木器漆、防白装修漆、无苯抗菌装修漆、超人五合一墙面漆、麦肯概念漆、负离子墙面漆、无溶剂地板漆和无哑粉清面漆。
在荣誉的认证和维护上，华隆靠勤奋和实力结出了丰硕成果：2001年成为**一家参与制定国家标准GB18584-2001《室内装饰装修材料 木质家具有害物质限量》标准的涂料企业，建筑涂料和油性漆全面通过十环和Ⅲ型环境标志认证；2002年承担起国家星火计划中部分产品的研制，木器漆和内墙漆首批通过GB18581-2001和GB18582-2001国家标准验证，同年荣升为广东省高新技术企业和广东省民营科技企业；2003年底获得“产品质量国家**”殊荣，同年9月荣获涂料行业**“国家危险化学品安全登记证”；2004年4月华隆健康型金刚硝基漆获得了技术进步三等奖，5月，油性漆全线产品通过中国CCC强制认证，8月又荣获“广东省名牌产品”桂冠。
在品牌的传播塑造上，华隆有着异乎寻常的创造力。如华隆品牌营销传播被概括为“三维立体式”，并有两条主线，即 “大—中—小” 和“远—中—近”，前者指媒介传播即“拉力”，后者将策划宣传即推力。华隆将在未来1-3年，陆续策划一些巨有较大社会影响的公关策划活动，其指导思路是“能将公关事件做成社会新闻就不做经济新闻、能做成经济新闻就不做行业新闻”。
华隆集团在进行第二次创业中，必须要打造坚实的企业运营基础和品牌基础。企业运营基础主要指：技术研发、原料采购、生产管理、品质监控、成本控制、资源配置、市场营销、物流管理、财务风险、盈利水平、人力资源、绩效考核、企业文化等，所有这一切都必须以市场为中心进行精耕细作。
品牌基础主要是指：品牌定位、产品规划、价格决策、通路建设、客户管理、团队基础、整合传播、沟通策略、服务基础等，所有这一切都必须以品牌为导向做专做透。
如对员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。在干部提拔上，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，提供客观且对等的承诺。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，走向未来之路，虽然坎坷不平，但毕竟是彩霞满天，因此华隆人对未来充满信心！
十二年弹指一挥间，华隆已由小到大，再过两年，华隆必将由大到强！这是因为华隆有着明确的方向、明晰的思路、明显的优势、明白的领导和明媚的春天。有了这些，胜利，只是时间的问题！
再一次谢谢参与、关注、支持华隆事业的所有人！（
十二周年，在中国8000多家涂料企业中，这是一个意蕴深长的有着标志性意义的庆典。从十二年前的8月28日起，华隆集团一路走来，在涂料业风云变幻的“十易春秋寿星榜”上，华隆赫然在列；从这一天起，华隆集团在涂料业品牌洪荒的时代，踏出了自己关键性的一步，这一步，让华隆自2003年底继起的二次创业的征程上，又迈上了一个新的起点。重回首，华隆已今非昔比，心中傲然而生诸多锐气：打造涂料行业强势领导品牌！跻身涂料**梯队！打造成**涂料企业！
华隆涂料集团是一家有着十年历史和荣誉积淀的策略导向型生产企业。中国90年代初发展起来的一批生产企业在度过了行业**初的几年红火光景后，大多在行业转型期不能顺应时势的革新，而在历史的狼烟中消逝，华隆则亲历过这样的变革后更为坚韧和
成熟。
从创业初期的1994年到1998年，华隆有过一段顺风顺水的好时光；1998年以后，随着行业竞争者的日益增多，华隆安逸的生活中从此多了拼搏和撕杀；1998年到2001年，华隆处在一个保守低调的发展期；从2001年开始，3年的养精蓄锐后，华隆从去年底开始全面推行二次创业变革。
今天，华隆面对主要竞争对手明显加快了的品牌筹建步伐，从静观其变到主动出击，进行了一系列的战略部署，组建技术研发中心、推行产品文化、践行安全管理、实施三维营销、构建立体通路、实行渠道扁平化、强化产品差异、增大附加值营销、树立品牌个性、营造关怀文化等。
今天，涂料行业的消费走势渐趋转型，品牌作为产品质量和信誉代名词的意义日益突显，在影响行业消费者购买选择的关键动机中，品牌已成为了一个不可忽视的因素。品牌作为质量和信誉的符号，是像华隆这样的强势企业区隔生产假冒伪劣产品企业的一种强势手段。
今天，在新一轮的品牌战略全面启动了一个时间段后，华隆站在12周年的庆典上回眸时，发现今日的华隆早已是焕然一新，华隆品牌正洋溢着前所未有的盎然生机，其让可圈可点处甚多——
在产品的选型投产上，华隆有着令业界惊羡的预测直觉。华隆的产品优势在于引领消费潮流和行业竞争升级。华隆是靠家具漆发展起来的，闪银光、钻石红奠定了华隆在业界的技术优胜地位。当其它厂家为吸引家具厂而对有色漆大量投入的时候，华隆已将竞争重点转向日益升温的装修漆市场，进而在1998年分得了满满一杯羹；当其它厂家跟风效仿生产透明清漆时，华隆又转而向黑白分明的个性化色漆发展，在2001年打了一场漂亮仗；随着产品同质化速度的加快，当其它厂家感慨装修市场越来越难做的时候，华隆已在产品概念差异化方面迈出了实质性的一步，研制了一系列颇受市场欢迎的功能性产品，如抗划伤木器漆、防白装修漆、无苯抗菌装修漆、超人五合一墙面漆、麦肯概念漆、负离子墙面漆、无溶剂地板漆和无哑粉清面漆。
在荣誉的认证和维护上，华隆靠勤奋和实力结出了丰硕成果：2001年成为**一家参与制定国家标准GB18584-2001《室内装饰装修材料 木质家具有害物质限量》标准的涂料企业，建筑涂料和油性漆全面通过十环和Ⅲ型环境标志认证；2002年承担起国家星火计划中部分产品的研制，木器漆和内墙漆首批通过GB18581-2001和GB18582-2001国家标准验证，同年荣升为广东省高新技术企业和广东省民营科技企业；2003年底获得“产品质量国家**”殊荣，同年9月荣获涂料行业**“国家危险化学品安全登记证”；2004年4月华隆健康型金刚硝基漆获得了技术进步三等奖，5月，油性漆全线产品通过中国CCC强制认证，8月又荣获“广东省名牌产品”桂冠。
在品牌的传播塑造上，华隆有着异乎寻常的创造力。如华隆品牌营销传播被概括为“三维立体式”，并有两条主线，即 “大—中—小” 和“远—中—近”，前者指媒介传播即“拉力”，后者将策划宣传即推力。华隆将在未来1-3年，陆续策划一些巨有较大社会影响的公关策划活动，其指导思路是“能将公关事件做成社会新闻就不做经济新闻、能做成经济新闻就不做行业新闻”。
华隆集团在进行第二次创业中，必须要打造坚实的企业运营基础和品牌基础。企业运营基础主要指：技术研发、原料采购、生产管理、品质监控、成本控制、资源配置、市场营销、物流管理、财务风险、盈利水平、人力资源、绩效考核、企业文化等，所有这一切都必须以市场为中心进行精耕细作。
品牌基础主要是指：品牌定位、产品规划、价格决策、通路建设、客户管理、团队基础、整合传播、沟通策略、服务基础等，所有这一切都必须以品牌为导向做专做透。
如对员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。在干部提拔上，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，提供客观且对等的承诺。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，走向未来之路，虽然坎坷不平，但毕竟是彩霞满天，因此华隆人对未来充满信心！
十二年弹指一挥间，华隆已由小到大，再过两年，华隆必将由大到强！这是因为华隆有着明确的方向、明晰的思路、明显的优势、明白的领导和明媚的春天。有了这些，胜利，只是时间的问题！
再一次谢谢参与、关注、支持华隆事业的所有人！（