管理理念

 

1、认真负责和管理有效的员工是方浩的**大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们可持续成长的内在压迫求；

2、建立高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，是人力资源管理的基本目的，为公司的快速成长和高效运做提供保障；

3、管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就；

4、每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人做贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题；

5、效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则；衡量价值分配合理性的**终标准，是公司的竞争力和长久，以及全体员工的士气和对公司的归属意识；

6、通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。