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谈中国＼＂首富＼＂,说王店＼＂吊顶＼＂
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| 发布时间：2006-8-29 21:5 |
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2005年中国首富是零售行业,(出乎"我"意料),他是国美电器总裁:
黄光裕
2006中国首富的出现(出乎"中国人"意料),他是做太阳能电池的,无锡尚德太阳能电力有限公司董事长:
施正荣
为什么说施正荣的出现出乎"中国人"意料,
1.因为他在2002年还是亏本的企业,
2.还有一点**重要的原因是:他做的东西在中国人眼里还是一种"将来",用哲学的角度来说就是:连"物质决定意识都做不到"
第2点
也是我**遗憾,一个中国首富做的东西竟然在本国找不到市场,都是出口,从施正荣口中出来过这么一句话:外国人的素质相对高一点(对环境重视)
再来说一下,施正荣对企业发展的看法:
" 创新"
他说过一句:"现在做这个行业有资本买的起流水线就可以赚钱,但是.........."
看了上面一段话,再来说一下王店吊顶业:
要重视人才,**重要的是素质,大学生的素质一般比高中生高,(如果读大学的人比高中生的素质还底,那么他的大学文凭只是一张纸而已)
其次,创新,吊顶业,"友邦"**强,那是事实,但是现在其他厂家都只是"跟"这它走,其实要突出自己的品牌,**好的办法是"开发.研究.创新
",要有自己的特色,现在王店厂家的产品和机器更新基本表现为"同步化",我相信有谁抢在**位,那么这个厂或产品就占据**的优势
要超过"友邦",只有开发新的产品,
要做吊顶**强,只有保持自己厂的产品**先进,
要做中国吊顶**好,要确保自己厂的更新速度**快
还有就是,现在吊顶行业对做广告有一种普遍的看法就是:现在做广告,是在做"集成吊顶"四个字,但我不这样认为,
**,做广告的根本意义就是,打自己牌子的名字,就是让人们用这个牌子的产品,难道你还会用几分种时间来说"集成吊顶"有什么作用,怎么用吗?
其次人家不做广告,你就更加要去做广告,当大家做广告的时候,就意义不大了,<不能让客户有太多的选择性>
**后强调一点:王店,海盐,想垄断中国市场是不可能的,但是让中国市场围牢王店,海盐走是有可能的,所以:作为市场要有进步性,作为厂家更要有"让自己产品主导市场"的想法,让中国跟这自己走,更要让王店面向世界
作为老板我觉得应该学习阿里巴巴的总裁马云,他是这样想的:他要的不是钱,他要的是带动世界的发展,,要去影响世界,现在他做的Ｂ２Ｂ网站，是世界**好的，大家可以看一下慧聪，买卖通，都是模仿阿里巴巴，但有多少人去关注这两个啊，
有看法请留言，ＱＱ４６７３３０００９ |
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