五周年里畅谈人才战略 TCL照明甘为行业黄埔（转自《古镇灯饰报》）

五周年里畅谈人才战略

TCL照明甘为行业黄埔

                             ——访TCL照明事业部总经理廖昆

被称为制造业**后一块肥肉的照明行业，近几年来得到迅猛的发展，800多个亿的市场蛋糕吸引着许多投资者的目光。自2000年起，许多如TCL等**品牌纷纷进入照明行业，并逐步把这个行业当作未来的核心产业和增长点来培育。经过短暂的发展，照明行业日益成熟，市场竞争也愈发激烈，企业的竞争的根本是人才的竞争，于是照明行业人才也推向了白热化。今年，国内外不下十数个**品牌陆续进入照明行业，自然照明行业的人才争夺也达到了空前的激烈，一时洛阳纸贵，尤其是在行业内成熟企业有过供职经历的人才更成为凤毛麟角。

行业内戏谈，在TCL照明有过供职经历的人才就象拿到了一张行业的北大文凭，TCL照明成为了照明行业的黄埔军校，甚至有国外**企业在自己的照明产品新品发布会上以拥有多高比例在TCL照明供职经历的员工来标本自己人力资源。企业以人为本，在任何行业都是铁的道理，但是何以一个企业的人才在整个行业受到这样的认可，是一个值得探讨的课题，为此，我们带着这个课题走进了照明行业的黄埔军校——TCL照明，在TCL照明五周岁的日子，走近了这个学校的校长、行业的“教父”——廖昆总经理。

见到廖总说明来意后，出人意料的是这位在行业一直很低调的务实企业家欣然大笑，并表示TCL是一个开放的企业，愿意以任何形式探讨行业的任何问题，我们的访问就在和谐的气氛中展开了。

问：TCL照明马上就要迎来五周年的庆典，**祝贺您以及您的企业取得了五年的辉煌。

在今年的广州国际照明展，TCL照明继续以无与伦比的规模和霸气参与了展览，但是不知道您有没有观察到一个现象，就是几乎有一半以上的品牌展位，都有您领导过的人才在为不同的企业工作，您怎么看待这个现象？

答：我亲自参观了那次展会，也到许多企业的展位看过，的确有许多曾经的同事现在在为不同的企业工作，甚至有许多人是在为竞争对手工作。但是，我从他们每张真挚的笑脸上看到，大家都感谢在TCL的经历，并为这段经历感到自豪，作为TCL照明这个队伍的领军人，我一样的感到自豪，当然还有欣慰。至于有没有一半的企业有员工曾经在我们企业工作过，我们还没有统计，有机会，我想统计一下（笑）。

问：有人说，TCL照明是行业的黄埔军校，你对此有何看法？

    据我所知，我们的企业有一些员工在离开企业以后，在行业内的其它**品牌内担任很重要的管理岗位，如果这些比例象你们说的那么高的话，我们是当然的“黄埔军校”。我们TCL的企业文化里有个核心部分就是“为社会创造效益”，我们认为一个企业除了**大化程度的创造经济效益这个目的，还有一个不可推卸的使命就是创造社会效益，为行业、为社会培养人才就是创造社会效益的**好表现。每个行业都需要有行业的“黄埔军校”，如果一个行业的人才枯竭，那么这个行业还能走得远吗？TCL照明是行业民族品牌的代表，如果我们有能力，我倒希望为行业培养更多的人才，办好这所“黄埔军校”！

问：您是行业内非常受尊重的人士之一，创建了“网络品牌”这一个**营销理念，被行业尊称为“校长”、照明营销领域的“教父”，您有什么样的想法？

答：我们开始进入这个行业，基本是摸着石头过河，因为当时的行业还处在发展的初级阶段，再加上国内市场的特殊性，完全没有任何的先例可以参考，大家一起艰苦奋斗才走到了今天。所以说这些成绩绝不是我一个人的功劳，是团队奋斗结果，如果说有校长，那么这个校长也**不是一个人，我只是其中一个代表。至于“教父”之说更是不敢当了，我们TCL照明营销的智慧，一方面是建立在我们TCL集团强大的企业文化基础上的，是以李东生总裁为代表的整个集体的智慧结晶，另一方面得益于行业的前辈，这个行业辉煌的今天是经历了几代人奋斗的结果，所以说照明行业没有“教父”一说，就算要有肯定是那些前辈们。

问：怎样看待那些在为别人工作的您曾经的部属，您不担心他们带走您们企业的机密吗？

答：合理的人员流动是个非常正常的企业现象，一个员工离开了企业并不是说明这个员工没有了能力，而只是说明这个员工跟企业的发展步骤可能不吻合，到了其它企业后也许能发挥他的作用了，这样的例子不胜枚举。同时，TCL是非常讲求创新精神，通过合理的人员流动会增加企业的创新能力。至于所谓“企业机密”，我认为不存在什么真正意义是机密，TCL照明是个非常开放的企业，我**存在的机密，也是企业**宝贵的东西，那就是我几十年留下的文化，这点是没有人能带走的！

问：目前，TCL照明的人才是众企业追逐的对象，您不担心会带来您们企业的人才流失吗？怎么保障人才的稳定性？

答：我们企业自创业至今，人员相对还是比较稳定的，特别是中高管理层流动更是非常的少，我们的公司随处可见四年以上工龄（TCL成立5年）的员工。对于保障人才稳定的关键还是企业文化的建设，在建立合理、科学的激励制度的基础上，要构造全体员工共同的愿景，在我们公司，许多人会把TCL当成一生奋斗的目标。

问：您想对您那些现在为其它企业、甚至竞争对手工作的曾经的部署说点什么？

答：加油！好好干，继续发扬在TCL的努力不懈的奋斗精神，把各自服务的企业做好，因为只有森林里才能长出大树，也只有行业出现更多的优秀的企业，才有更辉煌的明天！

    离开了TCL照明，我们想起了世界**企业通用，这个毫无争议的全球制造业的**老大，也曾经为全球500强企业培养过167位CEO，她也是世界企业界“黄埔军校”。