现如今，随着中国市场经济改革的逐渐深入，众多的木门品牌争相怒放，竞争趋势日益严峻。而对于木门企业来讲，在迅速的发展过程当中，如何通过自身的主动出击来获得一个市场的更好位置，着就需要学会把握机会。竞争是一个系统工程，单个因素的强势可以让木门企业在一次或者几次的竞争中取胜。但是想持续取胜，必须把系统的各个要素作为木门企业长期发展战略一项重要课题。 抓住执行的速度 其实有时候竞争，不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。木门企业在没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。 把握主动性机会 竞争是一个过程，木门企业不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，能很快KO对手的毕竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番此消彼长，**终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是**重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主动性有时候都可以以弱击强，改变战局。在企业竞争中，把握主动性也很重要，环境的因素的改变，内部问题的出现，都是机会，都是木门企业把握主动性的机会。如果在竞争中能把握住主动性，将是事半功倍。 制定明确的标准 这个主要针对系统而言，就是系统结构、系统功能的合理性，在这方面西方企业做的很好，就是制度，标准，操作标准，这是一种系统竞争能力，他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事，它使员工知道自己应该做什么事，做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准，这就是系统竞争力。