五矿：将钢厂置于从属地位

    五矿进行了彻底的转型，干脆将钢厂在市场中的主导地位转变为了仅负责加工环节的从属地位。

 

　　五矿构建了冶金原材料集成供应体系，即为钢厂提供原材料，委托钢厂加工并支付加工费用，**终获取钢材的业务模式。

 

　　该体系可以解决当前钢厂利润率低，受多种外部条件制约、生产安排不稳定的困难，提高原料供应和产品销售的稳定性，规避原料采购和产品销售的市场风险，保证钢厂维持稳定的开工率。五矿还构建了钢材仓储加工配送体系、工程钢材配供体系。

 

　　同时，五矿搭建了三大平台，一是钢材电子商务交易平台，二是重点区域钢材、原料商贸中心及物流中心整合平台，三是金属流通行业协作平台。

 

未来钢贸企业竞争合作的手段和平台将是，以加工配送、仓储物流、电子商务、金融信息等专业化服务能力和影响力的业务模式和盈利模式。五矿集团已构建好三大业务模式，即围绕钢铁企业的集成供应模式、围绕钢铁下游用户的综合服务模式、以通运和储运为核心的金属矿产行业的第三方物流服务模式。

 

 

 

 

本信息来自：http://www.gywfgw.cn