邦元名匠，将美**展现
发布时间 阅读数：120
质量为本低碳先行
有人说，一个企业做了30年才是一个牌子，做百年才能算是品牌。品牌是企业生存和发展的前提条件，也是企业基业常青的保障。与其他品牌的经营模式不同，邦元名匠从起步开始就全面开发一、二、三线市场，遍地开花，走全国品牌发展路线。并斥巨资推出一系列的全国宣传、推广活动，**度，品牌影响力不断提高。此外，邦元名匠在市场营销方面实施“软、硬件”方面的投入，包括工程竞标、电视广告、建博客等形式，多渠道地实施品牌产品传播、推广让消费者了解并选择邦元·名匠品牌价值及产品优势。
定制化家具的主要目标消费群为社会的中坚力量，这个消费群的创造力和文化积淀都有一定的深度，有较强的经济实力，对居家环境及家居产品品质有较高的要求，同时对产品的风格崇尚个性化。邦元名匠产品主要针对中高端消费群体，因此，对原材料的选择有严格的要求，严把质量关，拒绝使用不良品及不合格、不环保的材料，并坚持和秉承质量为先的宗旨。公司创业伊始，曾有非洲客户为节省成本要求使用质量一般的板材，但邦元·名匠为维护企业宗旨与及品牌信誉，拒绝了客户的要求，坚持选用优质的基材。对广大消费者负责，对企业的社会责任勇于承担。
除了选用绿色、环保的材料外，在生产和运营上，邦元名匠同样要求尽量做到环保、低碳。比如在衣柜产品包装时，邦元名匠拒绝使用高污染的泡沫护角，而是使用由环保木条制成的T形护角，减少环境污染且让生产余料物尽所用。
五星联盟创新营销
邦元·名匠年初建立五星营销联盟（5ST），突破传统营销模式，开创行业先河。
对于“五星营销联盟”的成立及运作情况，李献友董事长认为，“五星营销联盟”是改变行业传统经销模式的一个新概念。以前是生产厂家帮助当地经销商做促销等活动，这种模式存在不足之处。而新模式是将经销商联合起来，抱团经营，达到共赢。新的营销模式比传统模式更具有优势，充分利用经销商的资源优势，把一些有思路、优秀的经销商，以就近原则联合起来，组成经销商联盟，相互协作，达到共赢。李献友董事长说：“以前是生产厂家派人支持经销商做活动，现在是经销商‘结成联盟’互帮、互学，共同营市、共同发展。经销商对终端市场更了解，知道如何做活动才能收到良好的效果。所以，新模式更有优势。”
李总认为，“五星营销联盟”是一种新的营销模式，并在不断地完善与成熟为广大经销商所接受需要时间。现在邦元名匠在一些城市开始试点运作，并且已初见成效，取得了良好的开端。所以，对“五星营销联盟”的前景满怀信心。
专家培训优势再造
终端为王，决胜在终端，未来品牌间的较量更多将在终端的市场博弈以及营销理念中体现。经销商培训是渠道培训的一个关键组成部分，是厂商的渠道政策得以实现的重要保障。2010年5月31日，为期4天的邦元名匠第五期经销商培训在广州总部圆满结束。本期培训人数达30多人，由软件工程师、营运总监、设计主管和导购讲师主讲。培训从新软件使用、新产品、安装、生产、设计、销售、品牌推广、下补单流程导购等环节进行全方位的免费专项培训，让经销商全面深入的了解了邦元名匠品牌和行业现状。将邦元名匠整体衣柜的成功经营模式复制到全国各地，让经销商轻松获利。
在培训中，邦元名匠注重以下要素：**，帮助经销商树立先进的经营理念。思路决定出路，观念决定行动。邦元名匠认为经营理念是方向性和原则性的问题，经销商应放弃落后思想，树立起行商观念，主动出击迎接挑战，积极地参与市场竞争，树立起强烈的竞争意识、发展意识。第二，提供专业的协助管理和指导。邦元名匠给经销商强大的支持和帮助，在人员管理、市场定位与策划、终端管理等方面帮助经销商做市场。第三，加强经销商间的学习交流。在培训中，邦元名匠注重经销商间的交流，让样板市场的经销商介绍经验，现身说法。
邦元名匠秉承“一家一世界，设计创造价值，定制装点生活”全新家居生活理念，产品细微处，无不体现出邦元名匠所崇尚的自由、优雅、温馨、时尚的生活态度。如果城市需要一种情感呈现的话，家庭无疑是人们不变的选择。家的主题，美丽而恬静。家的装饰，怡人而悦己。家居用品，是营造家庭氛围的**直观载体。但纵观都市群体，居室的家装风格与家居产品搭配达至和谐统一的居者并不为众。家装亦如时装，是一种生活态度的表述，家居用品也如是。“一家一世界”的理念将从不同的家装风格出发，使时尚、经典、浪漫系列的不同特质融入于各式家装风格之中，为都市的人们带来明晰的家装家居解决方案，缔造DIY整体家居定制领航者。