美观性与功能性谁来领军室内装饰材料美观性与功能性

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谁来领军室内装饰材料美观性与功能性

对于室内装饰材料企业来讲：企业的成长与发展，主要受到产品研发、营销策略、企业管理等几个方面的影响：

产品的研发之所以放在**位，是因为它是企业发展的一个原始平台，也是**基本的前提条件。

现在之所以提出产品的美观性方向，主要是因为这之前的产品美观性一般，没有形成被市场所认可的独特风格与特点，至少是在产品美观性的开发上远远不够。目前市场上推出了全新的室内装饰材料三递板，这类室内装饰材料，表面凹凸有致，形成了立体图案，而且可以四方连续，自由拼接，形成全新的风格效果。

功能性方面，目前做到这个方面的企业还很少。所为功能性在这里就是指产品除装饰效果外，还带有一定的特殊功能，起到装饰之外的一些作用。有些产品具有吸附性，可吸收甲醛等一些有害的物质。有些产品具有吸引隔热，防潮的的功效。这些功能特效对人类都是有一定的益处，能够起到环保保健的作用。

由此可见，在产品的研发上，不管从美观性或者功能性方面，亦或者其他方面，开发产品都是永无止境的。

只有走在行业的前端，才能独占鳌头，形成自己独特的产品特点与风格，成为行业领军的后备力量。

如果说产品开发是企业发展的核心，那么营销策略是让这个核心转化成价值的方法。

根据营销方式的不同：主要有以下几种

松散型。可以做经销，只是简单的放在店面中售卖就可，不用负责市场的推广，可是容易打破市场的保护，产品的品质与品牌的确立很难。
紧密型。与松散型相对，就是厂家注重市场的保护，执行统一的价格，设立**代理，不仅给予权限的保护，同时也给予销售上的支持，还有的需要做专卖店的推广。
特别型。指的是有自己独特的营销理念，有独特的营销模式的企业。这类企业一般都注重企业的品牌形象，注重企业文化与管理，总能在激烈的竞争中**推出新的策略与方案，让经销商与消费者都感受到新奇与实惠。
其他型。营销也就是一个见仁见智的领域，所以，从模式上不一而足，只要适应市场、也与企业的发展相吻合的销售策略，都是好的。

不言而喻，能够把这几种模式相互结合，并在不同时期相互转化的，将具有明显竞争优势相信这类企业将会被广泛接受认可，**终赢得广大的市场空间，处于**地位。

如果说室内装饰材料营销方面是着眼于企业外部的市场，在室内装饰材料企业的管理方面，主要是着眼于企业内部管理和运作。

**，建立科学、有效的运作流程是十分必要的。

其次，完善的管理制度与标准。

第三，建立良好的品质检验体系、良好的售后服务体系等，保证在各个环节都不会有问题。

第四，良好的企业文化氛围是企业发展的源头活水。

综上所述：要想成为室内装饰材料行业的**，总是百炼成钢，既不是一己之力，也不在一时一日，不是只在，某一方面突出，而是在一个包括产品、营销、管理等在内完整的系统都要突出。只有各个环节各个方面都做到优秀，才能撑起一片蓝天。