安邦智业开单秘诀原来这么简单......，新人刚来半月开两单！

对于员工的管理尺度令许多管理者头大。该如何正确并有效地管理我们的员工。类似以下几个：

管紧了，容易让员工产生反叛心理，甚至导致人员的流失；

管的松了，员工好像又不怎么用心工作。

一、其实在这里，很多管理者经常有一个误区就是，管理就是控制和约束，但实际上有效的管理是对员工的激发，为员工赋能。

河北沧州安华瓷砖王淑芹对于管理人才有自己的见解以及管理方法，接下来让我们走进王总的故事。

我觉得来到安邦是我很幸运的事，我招到了业务能力很强的员工并且用安邦的系统成功进行带教，成功让新员工开单，单值1024元。

我来安邦仅仅半个月的时间就给我的业绩带来了明显的变化，这是令我没有想到的，之前在招聘方面我遇到过很多的问题：

遇到的问题：

1.新人集体意识不强。新人无法意识到团队的作用，会出现抱团的现象。

2.人才招聘难。通过招聘渠道越来越多，人才招聘难

3.新人经验不足，还不愿意学习，学习主动意识弱。

二、有太多的问题摆在王总面前，而这些问题在王总来半个月时就得到了很大的改善，接下来，这些改变成功的方法就由王总来告诉大家。

和员工沟通是我们不得不面临的事情，那我们在与员工沟通的时候，有什么要点呢？

1、 准确、明白、不要形容和描绘；

2、 尽量让90后、00后的店员先说；

3、 批评的时候一定是对事不对人，不能伤害员工自尊；

4、 在沟通时，适当修饰你的语言和表达口气；

5、 多倾听90后、00后的员工的意见；

6、 有问题可多征求解决问题的方案；

7、 适当利用身体语言表达对员工的认可与鼓励；

8、 让90后、00后的员工参与决策！

三、先让年轻的员工发表自己的意见，多去听、多去学习。不断精进以及成长是我们年轻员工以及我们的新员工做到的。

觉得自己做不到的事总是会给自己找理由，但是理由一旦找多了你会发现你再也没有动力去也没有勇气去做。

现在让我们站起来，不断突破不断挑战，一定会遇到全新的自己。

(本文图文由企业撰稿)