木门企业要狠狠的补上“管理课”

　　重点为产量统计数据和质量统计数据，生产管理的过程。企业应该在计划实施的过程当中，应加大对质量、效率以及成本的关注。以往都缺少详细的数据支持和分析依据，生产部门和质检部门没有相应的数据管理和档案管理，这是木门企业质量、计划、成本等基础管控的**大缺陷，以及行政和财务、仓库等相关数据也存在着不统一和不完整。

　　2、销售数据

　　销售部门内部对相关客户缺少必要的数据分析。销售数据分析对于企业的发展来说，是非常重要的工作，这对经营思路的决策、渠道变量分析、重点客户的跟进和回访、销售费用的增减、个体业绩的差异等都起着重要作用。没有完整的销售数据，则无法分析市场的运作方式。

　　3、财务数据

　　常规报表、成本明细、财务分析、物质管理、采购统计，一些小企业以上环节不仅不健全，多数企业还存在着口头决定就是有制度，如执行不到位，就变成了没有制度。如果没有对经营进行分析、成本核算有出入、无预算管理，其财务数据也将漏洞百出。企业一定要有一个详细的财务规章制度，对各项工作都要进行约束。

　　4、人力资源数据

　　众所周知，木门行业极缺人才，而一些企业对现有的人力资源也没有统一的管理，没有员工招聘和适用管理的制度，往往是随用随找、招之即用，没有基本的岗位用人标准和岗前培训。

　　在当前尤其缺乏技术人才的情况下，企业一定要有人才储备的意识，特别是设备操作人员和油漆技术工作人员等重要技术岗位的培养。管理层还应对企业现有人才的个人信息和能力了如指掌，要了解哪些员工是重点培养对象。另外，员工换岗或离岗，也要做到按流程办事，不能随意。