木门企业要狠狠的补上“管理课”

　　生产上，众多的木门企业都出现了组织不力、协调失控、成本增加、组织不到位的情况，从而影响了工厂整个生产的组织、计划、协调、指挥、控制。

　　生产量上不去，成本降不下来，质量保证不了。一线生产工人不够团结，生产效率上不去，权力和义务不能成正比，也影响了员工的工作情绪，企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。如何解决这些迫在眉睫的问题，是当下摆在了企业高管面前的关键问题。

　　从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为木门企业要狠狠的补上“管理课”。

木门企业要狠抓管理 提升企业软实力

　　就木门企业而言，企业内部运营系统各项制度不够完备。笔者想从以下几个方面来说明：

　　1、生产数据