整体衣柜的2011 拿什么去拼？去赢？

　　产能吃紧，虽然大多数整体衣柜企业并不愿意在公开场合探讨这个问题，但在整个行业已是一个公认的问题。整体衣柜作为定制产品的特性，决定了它很难像大部分成品家居建材产品一样走规模量产道路，通过大量库存满足市场需求的道路。2009年，整体衣柜市场出现爆发式增长，部分整体衣柜企业通过购买设备、新建厂房等方式竭力缓解市场与产能的矛盾，然而今年市场虽有减缓，但持续增长的需求仍让这些企业的生产线处在压力之下。

　　产能紧张的直接结果是交货期的延长，而交货期是影响消费者选购**有重量的砝码之一。据了解，已经有企业不堪生产压力，将交货期拖延到一月以上，成为企业**大的负累。

　　缓解产能压力的方式有很多种，**简单也**直接的办法是购买机器设备，扩充生产线；另一种更为复杂的方式是，确定定制产品标准部分与非标部分的界限（制定产品标准），**大效率地使用设备与原料。事实上，一些有远见的品牌正在沿着第二条道路摸索。索菲亚、好莱客、联邦高登等品牌借助先发优势，已经在产品标准化的尝试上积累下一些经验。关于标准化的探索，关系到整个行业的发展。

　　产业联盟：资源强势整合

　　“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……这一个个概念亦成为众多家居企业的发展思路与策略。与以往传统的单打独斗形式不同，越来越多的企业开始看到联合的力量，正所谓“众志成城”，家居行业内的品牌联合悄然兴起。

　　行业内**为熟知、也是发展**为成熟的当属“冠军联盟”，冠军联盟从2009年4月推出市场以来，在行业内引起了不小的轰动。“冠军联盟”里的成员基本都是家居行业里的上下游企业，彼此之间没有太大的冲突，更多的是合作与共赢，主要成员包括欧派橱柜、东鹏陶瓷、美的中央空调、雷士照明、红苹果家具以及大自然地板。今年7月，冠军联盟又正式吸纳燃气具**企业——万和电器为“冠军联盟”成员。

　　此外，今年8月峰格汇家居创意馆的开业也为天津家装行业带来了全新的模式，“峰格汇家居”这种模式是将主材商和装饰公司捆绑在一起，形成了一个利益共同体。与传统家装体验馆模式不同，峰格汇整合了60多家**建材品牌采用直营的方式，呈现给消费者的是**优惠的价格和**方便的购物方式，一方面，增加了企业的赢利点，另一方面，让业主谋得了实惠，可是说是“双赢”的创举。

　　打造产业生态链，营造家居生态圈已经成为不可逆转的行业趋势，这个观点在行业内已经达到了共识，与传统的企业竞争不同，“大家居”时代考验的不再是企业的“单打”实力，更重要的是企业综合实力较量，是伙伴之间配合密切程度以及契合度的竞争，更是对各个企业包容度的检验。究竟这种“抱团取暖”的形式能否走远，还需要时间的沉淀和市场的洗礼。