高速增长时代一去不返 楼梯企业宜降低成本渡过难关

　　几年前，苏州赛诺木业公司早就通过了ISO9001∶2000国际质量认证、ISO14001∶1996环境管理体系认证等，建立了大型的生产基地、科学的现代化的生产流水线；而且在生产方面，有自己独特的“9S”生产管理系统。他们通过实践，将已经流行于日本的“5S”管理体系又提升到了一个新的高度。**近又运用ERP管理法对生产进行控制，赛诺木业的成本控制被同行业们誉为典范。他们的利润率也比同行有较大优势，所以在危机来临时，他们仍然在满负荷生产。他们按步骤算出每个活动环节的成本和时间，这些都能帮助改进楼梯的价值流，降低成本和反应时间。

　　所以，要想使企业的成本得压缩业务，强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，强化核心竞争力，强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企业的首要任务是生存，因此企业需要调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗，开发新业务必然要投入资金，且不断地投入各种资源。

　　让人担忧的是，很多楼梯企业在主营业务没有做好做精的前提下，还在“心猿意马”，本身并没有多少可供借鉴的经验，又去涉足自己没有操作过的项目，真是让人很担忧！其实有的行业在经济危机中可能已经处于危机的重灾区，或者本身具有缺陷，即使能够渡过危机，也不会有大的发展，还不如趁早撤离。楼梯企业应将眼光放长远一些，不能死盯着一点不放。对受经济危机影响较大的业务应收缩甚至关闭。在经济危机时应仔细审核业务架构，通过进行业务重组，以提高优质资产的比例，提高企业的抗风险能力，从而提升自己。