高速增长时代一去不返 楼梯企业宜降低成本渡过难关

　　许多单纯依赖国外订单生存的楼梯企业已经减产或停产，如果不开发国内市场，将面临危机。而国内原有的楼梯企业，因为相对其他行业，仍然处于成长的幼年时期，也缺乏可以借鉴的经验，楼梯企业面对经济危机，该如何应对呢？降低成本，保证生存危机来临，企业需要靠成本求生存。企业只有依靠赢利才能生存下来，而利润来源于收入和成本的差额，也就是说扩大收入与降低成本两个途径。究竟哪一个途径在危机来临时更加可行，更加有效呢？对于楼梯企业来说，哪一种方式更容易达成呢？

　　其实，楼梯市场的高速增长时代已经离去，不要说扩大销售额一倍，就是保持现状不变也是不容易办到的，所以说在现阶段**重要的是想方设法降低成本，保持企业的赢利以渡过难关。

　　降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。楼梯生产目前的浪费还是无处不在，但我们经常会熟视无睹，浪费的发现需要借助科学管理才看得清楚，需要把企业价值链进行拆分，详细列出其中的每一项活动，然后对每一项活动进行分析。

楼梯企业宜降低成本度过难关

　　笔者发现，目前楼梯企业仅有少数实现了绩效考核，甚至很多企业还在吃“大锅饭”。做得好的楼梯企业，比如赛诺木业，设备利用准备效率达到了60%，这一点让很多生产标准化楼梯的企业也感到惊讶：因为生产标准化楼梯的外向楼梯企业的设备利用效率也仅能达到70%。