陶瓷内忧外患混战加剧　国外品牌疯狂掠夺中国市场

　　据了解，这些国外品牌在进入中国市场之前，多经过一百多年的发展，商业操作模式已经成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份额，1科勒在美国占有40%左右的市场份额。

　　“无论是在生产产品的模式，还是市场调研的模式，空间的模式，渠道网点布建的模式，终端促销的模式，跟竞争对手竞争的模式1，都是现成的模式，而且是不断改良的模式。由这些系统来支撑，就像一个健康的人体一样，这些国外品牌都是比较有活力的。”1

　　国外大多数名牌企业的生产线很长，种类齐全，覆盖高、中、低档市场。因其品牌**度，消费者对品牌的认可度很高，对中国的卫浴品牌形成一种市场封杀。“比如TOTO，低档马桶终端售价才600多元。600多元买一个马桶，消费者会买TOTO的还是民营企业的？所以对洁具市场的封杀很严重。”

　　而在2009年，国外品牌则已经开始加速在中国卫浴市场的扩张行动。

　　“中国或许将要由世界工厂转变成世界市场，1庞大的人口数量、持续上升的人均收入水平，令众多国外卫浴品牌看好中国市场。”敦煌建材有限公司营销总经理全玉杰表示。

　　国际卫浴行业巨头把触角都伸向中国市场，1也给一些实力较弱、缺乏品牌意识的企业敲响了警钟。

　　民族陶瓷领跑品牌发力国内市场

　　卫生陶瓷行业的发展离不开国内卫浴企业多年的努力，尤其是**近10年，一大批民族卫浴品牌应运而生并逐渐发展壮大。

　　“做中国的国际品牌”，这是箭牌给自己**新的定位。随意到国内某一个县级市，都有可能看到箭牌的专卖店。业界人士对箭牌也充满信心，认为这是中国卫浴大众品牌的领跑者，“据说2008年箭牌的销量约为12亿元，发展很好。”记者联系箭牌董事长谢岳荣，他并未否认这一说法。这就意味着，箭牌在国内市场的销量，已经可以与TOTO一争短长。

　　提到箭牌不能不提惠达。1惠达有自己的优势，“我们惠达作为民族卫浴的代表，肩负着振兴中华卫浴产业的重任。”惠达陶瓷 （集团）股份有限公司总经理王彦庆表示。相对于箭牌，不少业内人士认为惠达外贸部分做得更好，惠达与箭牌，一南一北，各有所长。