改善木门交货期长的软肋　企业各有高招

　　【观点二】：从上述案例还暴露出，在门业特别是木门行业，企业渠道的超速扩张所带来的问题，暴露出企业在营销规划时考虑不周。也足以证明，在自身能力不足的情况下，企业盲目扩张渠道，但供货与服务跟不上并不可取。

　　【观点三】：随着中国住宅标准化进程的加速，大部分建筑、门洞尺寸趋向统一规范，为标准门提供了合适的环境。中国木门市场未来的趋势也会向“标准门”靠拢，和国际接轨。为提高质量，保障消费者利益，促使中国门业进入工业化生产，达到国际水平。《木门窗》国家标准，也将强力推广“标准门”。有的企业产品比如圣象标准木门，也正是应顺趋势进入了门业市场。

　　改善“交货期长”的方法

　　因为厂家发货时间拖延，消费者无法及时收到货，经销商往往就成了**被动的角色。消费者的质问，厂家的淡漠，经销商频受夹击。粤西某市一全国**防盗门经销商就一直对厂家供货期时间长头疼不已，**近打算换广东省内的品牌代理了。他表示，虽然消费者更信赖这一**品牌的产品质量，但是等待时间太久，消费者不得不考虑换品牌，那他代理的品牌就没有多少优势可言。当前，许多企业都在抓紧机遇四处“跑马圈地”，铺设更强大的销售网络。订单多了，生产速度、供货期却跟不上了，这也使很多企业意识到问题的严重性。于是，扩张工厂、增加设备、招聘人才又成了企业下一步跟进的工作。那么，如何改善交货拖期呢?

　　一、改进木门的生产工艺

　　对一些经过原始积累的工厂而言，生产工艺需要再进一步改进、提升，比如从中端产品，过渡到要做高端、甚至是做**的产品，那么工艺的提升，就需要大力摸索与投入。

　　二、降低非标定单比例