改善木门交货期长的软肋　企业各有高招

　　3、生产设备落后。当前门业，更多的是小工厂，小设备，甚至于手工作坊生产。整个木门行业呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面。

　　4、门业企业生产管理普遍存在的三个问题：一是生产不配套，生产计划控制模式落后，现场混乱；二是各工序衔接混乱、半成品交接混乱；三是系统化的信息处理能力差。

　　企业解决“交货期长”各有招数

　　从广东省大部分建材卖场的销售品牌来看，区域性品牌通常占较大份额，经销商在代理品牌时通常都会考虑生产企业的地点与当地的物流是否方便。虽说一些行业**品牌已在各地开设店铺，但不得不说，区域品牌更占有成本和时间优势。某区域的一家品牌实木门代理商就感叹，他代理的品牌供货期长达70天左右，想代理这样的品牌，就一定要心态好，因为工厂不只给你一个店供货，哪个厂都一样。俨然，这已成了行业的游戏规则。

　　【案例】：山东某木门企业认识到盲目扩张销售渠道，只能让品牌在某些区域遭受更大的损失，所以该公司每年严格控制加盟数量，不求多，只求精，并在生产流程和物流配送上抢时间，争取保质保时的将产品送到消费者手上。广西某地某铝门厂，也因为该市物流不方便，取材和供货都浪费较多时间，遭到不少经销商的抱怨，已于近日将工厂搬迁至佛山。当然，还有更多的企业对这一事实，暂时还没有更好的解决办法。

　　【观点一】：在上个世纪60-70年代以前，欧美发达国家同样处于现在中国门业的状况。后来，在欧美国家，为促使门业进入工业化生产，达到保证质量、保证交货期的目的，开始大力推广“标准门”——其核心定义为：款式精简，尺寸统一。近半个世纪的选择，现在欧美门仅有很少的款式，其中有大家熟悉的“六方”、“新大陆”等。尺寸统一为2000×800（700）×35mm，标准门的使用使欧美门业进入了工业化生产时代。**终使质量保证，现货供应，交货期的问题得以解决。