橱柜企业：用杂交营销迅速提升品牌和销量

　　再造品牌使命和价值主张

　　在橱柜行业由边缘建筑材料向时尚家居产业转移的过程中，橱柜品牌应重新修正和建造自己的品牌使命和价值主张。这看似简略，却蕴含着企业对于行业属性以及消费者需求的深刻洞察，以及企业成长的目标、方向和原动力。迈克的品牌使命是“为中国家庭营造幸福生活”，这就是一个国际品牌中国化表达。TOTO的价值主张是“舒适到家”。连以工业品营销为主的GE都在通过一系列技术创新推出“绿色创想”改变生活的品牌使命和价值主张。比拟力而言，国内橱柜品牌大部分还没有形成自己奇特一致广泛流传的品牌使命和价值主张。这是必需要补的一课。

　　再造企业价值链，重构企业资源

　　为何科勒、美标等品牌常常与时尚界、设计界、艺术界混在一起?这就是不同的产业定位和品牌价值所带来的企业内外资源和价值链的不同。也是橱柜产业超越产业边界、博得突破性成长的重要举措。所以，本土橱柜品牌也要善于顺应消费潮流，突破产业边界，重新梳理和整合自己的产业资源和价值链，让自己在产业属性上更加杂交。

　　这方面，一部分**的本土品牌已经开始步履，科宝博洛尼在董事长兼艺术先锋蔡明的带领下，广泛睁开企业价值链再造，与国际做伙伴，与艺术界混为一体，创造出很多面前一亮的杰作，甚至在北京酝酿建造融文化、艺术、剧目、餐饮、图书、休闲为一体的艺术城，把企业的价值链充分延伸和整合。而马可波罗以强势平易近族文化作为整合母体，把中国历史和陶瓷文化深度整合，还建立了自己也是国际级的陶瓷文化艺术馆。中宇还筹备与欧罗巴洲**设计公司强强联手，在德国设立开发中心，网罗欧罗巴洲**设计人员为其提供设计服务。

　　营销策略创新，扩大或创造新的市场边界