交货期长　木门企业该如何应对？

　　【案例】：山东某木门企业认识到盲目扩张销售渠道，只能让品牌在某些区域遭受更大的损失，所以该公司每年严格控制加盟数量，不求多，只求精，并在生产流程和物流配送上抢时间，争取保质保时的将产品送到消费者手上。广西某地某铝门厂，也因为该市物流不方便，取材和供货都浪费较多时间，遭到不少经销商的抱怨，已于近日将工厂搬迁至佛山。当然，还有更多的企业对这一事实，暂时还没有更好的解决办法。

　　【观点一】：在上个世纪60-70年代以前，欧美发达国家同样处于现在中国门业的状况。后来，在欧美国家，为促使门业进入工业化生产，达到保证质量、保证交货期的目的，开始大力推广“标准门”——其核心定义为：款式精简，尺寸统一。近半个世纪的选择，现在欧美门仅有很少的款式，其中有大家熟悉的“六方”、“新大陆”等。尺寸统一为2000×800（700）×35mm，标准门的使用使欧美门业进入了工业化生产时代。**终使质量保证，现货供应，交货期的问题得以解决。

　　【观点二】：从上述案例还暴露出，在门业特别是木门行业，企业渠道的超速扩张所带来的问题，暴露出企业在营销规划时考虑不周。也足以证明，在自身能力不足的情况下，企业盲目扩张渠道，但供货与服务跟不上并不可取。

　　【观点三】：随着中国住宅标准化进程的加速，大部分建筑、门洞尺寸趋向统一规范，为标准门提供了合适的环境。中国木门市场未来的趋势也会向“标准门”靠拢，和国际接轨。为提高质量，保障消费者利益，促使中国门业进入工业化生产，达到国际水平。《木门窗》国家标准，也将强力推广“标准门”。有的企业产品比如圣象标准木门，也正是应顺趋势进入了门业市场。