交货期长　木门企业该如何应对？

　　2、门洞尺寸不统一，导致木门没有统一的规格尺寸，尺寸不统一就不能批量生产，只能实行订单式生产，所以很多木门生产企业没有生产计划。生产计划与采购计划脱节，半成品配备不合理，造成有时积压，有时缺货，不能准时交货。

　　3、生产设备落后。当前门业，更多的是小工厂，小设备，甚至于手工作坊生产。整个木门行业呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面。

　　4、门业企业生产管理普遍存在的三个问题：一是生产不配套，生产计划控制模式落后，现场混乱；二是各工序衔接混乱、半成品交接混乱；三是系统化的信息处理能力差。

　　改善“交货期长”的方法

　　因为厂家发货时间拖延，消费者无法及时收到货，经销商往往就成了**被动的角色。消费者的质问，厂家的淡漠，经销商频受夹击。粤西某市一全国**防盗门经销商就一直对厂家供货期时间长头疼不已，**近打算换广东省内的品牌代理了。他表示，虽然消费者更信赖这一**品牌的产品质量，但是等待时间太久，消费者不得不考虑换品牌，那他代理的品牌就没有多少优势可言。当前，许多企业都在抓紧机遇四处“跑马圈地”，铺设更强大的销售网络。订单多了，生产速度、供货期却跟不上了，这也使很多企业意识到问题的严重性。于是，扩张工厂、增加设备、招聘人才又成了企业下一步跟进的工作。那么，如何改善交货拖期呢?

　　一、改进木门的生产工艺

　　对一些经过原始积累的工厂而言，生产工艺需要再进一步改进、提升，比如从中端产品，过渡到要做高端、甚至是做**的产品，那么工艺的提升，就需要大力摸索与投入。