业内专家纵论木门行业现状　把脉当前木门企业

　　在市场竞争进一步激烈的形势下，企业不应以扩大规模作为**发展模式，要在以下几方面下功夫：调整产业结构，挖掘内部潜力，提高机械化水平，有效扩大产能产量。加强企业内部管理，增产减员，降低成本。转变经营方式，提高产品附加值，增加企业盈余。加强质量管理体系，增强市场竞争能力。面对新形势、新任务，不断创新工作思路，进一步提高企业管理水平和服务质量，使企业健康发展、理性发展，不单纯盲目扩张，要总结其它行业的经验与教训，避免重蹈覆辙，少走弯路。

　　3、加大先进设备投入，努力提高机械化程度

　　当前，木门企业非标准化生产是制约企业提高产量的**大障碍，打磨和喷漆环节则是当前生产中的瓶颈，但通过设备的改造和国外先进设备的引进完全可以有效解决这些棘手问题，山东万家园喷漆全部实现机械化、深圳冠牛大手笔引进德国先进设备，实现各类造型门扇、线条的机械化砂光。敢于叫板，做到千门一样，一反千门千样的现状，他们的做法值得参考和借鉴。增加先进设备投入，一可以提高产量，二可以保证产品精细度一致。

　　4、要引进高层管理人才

　　包括：设计人材、技术人材、管理人材、高层营销人材，面对目前现状，必须大胆培养自己的专业人才，引进高学历人才，不能担心人才的跳槽而因噎废食。企业应尽快提高管理者和员工的综合素质;当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，领导的综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。领导者的决策能力是企业发展的关键，以前很多木门企业老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，全面准确、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，减少失误。所以木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提高自己品牌的**步。

　　5、尽快制定适合企业生存的发展战略

　　要想在激烈的市场竞争中求得发展，没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制定发展战略目标时要认真分析现状，还要结合国内外木门产业政策，保持与国家有关政策的一致性。另外，制定好发展战略目标后，在实际工作中对不适用的目标要作适当修改，以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从国家大政方针、经济发展水平、市场走势、百姓需求变化、国际市场动态等几个方面入手。