业内专家纵论木门行业现状　把脉当前木门企业

　　4、企业利润空间下降，影响积累，发展能量不足。

　　5、小企业为提升品牌形象积极参展，扩大宣传，扩充地盘。大品牌企业营销网络布局完成，宣传与参展的积极性降低。

　　6、不挣钱的企业多了，挣钱的企业少了，在竞争日益激烈的形势下，倒闭了一些缺乏发展能量的企业，木门阵营开始出现分化。

　　7、一些大企业订单或工程接单多，但产能有限，请小企业加工又担心质量，所以少接单或合伙接单。

　　8、一些企业在经营业绩持续攀升的形势下而飘飘然，忽视产品质量管理，不注重听取和解决前方市场经销商反映上来的问题和意见。

　　八项措施保企业在竞争中胜出

　　1、必须学会当前市场营销理念和经营模式

　　现在我国木门企业的营销水平应该说还处于初级阶段，在企业营销方面也只是慢慢摸索。企业经历了产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战手段后，**终要进入高层次商战阶段——品牌战。所以品牌战是我们“**后的王者之战”。在这鱼龙混杂的情况下也是我们树立良好品牌的契机，要改变现有落后的经营模式，让企业形象在市场里脱颖而出。不仅在一、二线大城市推行现代经营模式，二三线甚至乡镇也不应延续陈旧的经营思路和模式，不断更新、创新经营方式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场。其次是产品销售渠道、经营模式的创新，目前我们销售渠道的面还很窄，除了装饰城、家居城的品牌专卖店、直营店，常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、售楼处样板房、团购会，家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。

　　其次，大力发展网络营销，网络营销具有范围广、速度快、成本低、任何企业都不受自身规模的**限制，都能平等地获取信息及平等的展示自己的优点，可以使企业迅速提高**度。近年来，网络购物发展迅速，我们应该要抓住这个机会。

　　2、理性发展，不盲目扩张