四大流派之争　厨卫业谁主沉浮？

　　神州在投产的近吸式吸油烟机上采用了不同与传统吸油烟机的拼装生产模式，严把产品质量关，产品所配套的每一件零件都经过几道工序的检查校准，对完成的产品进行几百上千次的使用测试，检查使用过程中产品的稳定性、噪音、使用效果等使用是否符合国家标准，确保每件产品都无可挑剔。再其次，品牌创建模型的完善。神州公司制定“神州品牌店加盟连锁”新盈利模式，预计到2010年底完成全国1000家的规模，如今已经接近600家。品牌店的形式将神州的品牌形象通过店面的整体设计装修、产品的布局以及品牌标识的整体形象向消费者展示，每一个消费者走入神州品牌店的经历都是全面感受神州品牌文化的契机。另外没有对手产品的干扰，等于增加了神州产品的销售力。再一个品牌店的加盟更加低成本与灵活，利于抢占目标市场。

　　神州公司只是广东成千上万个企业中的个例，为了走出“僵局”，具有一定未来眼光做品牌的企业还有不少，它们同样制定有适合自身企业的战略。如为了提升吸油烟机产品溢价，樱雪集团提升制造工艺，投资1亿元，建成华南地区**大的厨电生产基地。年生产能力达300万台、年产值可达15亿元。自此，樱雪开始了自主生产吸油烟机进程，不仅确保樱雪吸油烟机产品品质及产品溢价，同时将进一步推动其倡导的近吸式吸油烟机的普及。而创尔特近年也以近吸式吸油烟机为新的战略增长点，实行以近吸式吸油烟机提升品牌溢价。作为广东厨卫行业的几个代表企业，它们的动作可以预见广东厨卫流派未来的发展状况。