四大流派之争　厨卫业谁主沉浮？

　　四川派：四川派的崛起算作国内厨卫行业的一个“意外”，但同时又反映了一个基本的产业经营原理——要持续不断地表现创新。正是在老三派——浙江派、广告派、上海派忙于改善现有内容的时候，四川派凭借具有厨卫产品革命意义的近吸式吸油烟机产品，在几年时间里成功地切入了本已竞争激烈异常的厨卫市场。

　　通过对四大门派的分析，其中差异之处清晰的显现出来，那么具有中国厨卫鼻祖荣誉的广东派如何利用这些差异，找准自己的定位，将广东派带出底层的泥潭呢？

　　为了摆脱出口下降的困扰，国家制定了诸多刺激内销的积极政策，如果一个企业在这一年内都没有改变危机所打击后企业困顿状况的态势的话，“被洗牌”的命运是必然的结果。为了避免被洗牌，广东厨卫企业肯定都制定了不少的措施，本文将抽取两家成功的厨卫企业，研究分析他们所采取的战略措施，以期给同行们用作参考。　　

　　近两年，随着越来越多的**厨卫品牌开始介入近吸式吸油烟机产业，以神州为代表的广东吸油烟机企业意识到必须做品牌企业才有长久的发展道路，具有坚持创新以及通过全面提升产品品质和附加值打造高溢价品牌是广东厨卫企业未来发展发展方向。

　　**，创新是问鼎品牌的必备品质。被誉为“中国吸油烟机产业新领袖人物”的广东神州燃气用具有限公司总经理刘炳源先生认为：中国吸油烟机产业以往呈两极化，一是品牌经营，一是低价经营，经营的着力点在营销层面。但营销层面的创新不能解决根本问题。刘炳源提出中国吸油烟机产业要实行战略创新、品牌创新、产品创新、技术创新、盈利模式创新、营销创新等六大创新，其中战略创新、品牌创新、技术创新、盈利模式创新甚为关键。

　　其次，扩大主营项目，建立平衡的企业组织机构。作为中国燃气具行业的老牌企业，神州始终注重产品品质和技术研发。为此，神州专门成立吸油烟机产品事业部后，加大在市场调研、产品设计、产品生产等方面的资源投入，投入占产值的3.5%用于事业研发，并配备了二十余人的研究所，和英国沃克曼普工业机构形成战略合作。