楼梯企业面临三大转型阶段

　　通过产品的创新、升级，量减价增，低端升级高端正在帮助楼梯企业稳健渡过危机难关。

　　渠道方面，一是外贸型楼梯企业转攻国内市场；一是国内企业改革渠道运营模式，抢占制高点，迎接挑战。

　　汕头桦晖木业、烟台立信木业和号称“中国**大楼梯制造厂”的福建权昱楼梯成为楼梯行业出口转内销的代表性企业。

　　外贸型楼梯企业具备研发先进、产能较大、供应链整合效能高、运作标准化、管理先进等优势。但是，很多楼梯出口企业由于没有丝毫内销经验，如何实现角色的转变和战略的调整，打造自有品牌，构建渠道，成为外销型企业“内转”的关键点。

　　随着楼梯行业的发展，企业品牌数量迅速增加，国内市场竞争也不断加剧，代理商选择的余地也在增大；再加上金融危机，使得传统的招商途径受到巨大考验。

　　面对新的经济形势和楼梯市场的困境，国内品牌企业之前一手抓生产、一手抓招商的运营模式也遭遇挑战。 　 　　目前，楼梯企业的运营模式转型与产品转型，都已经摸索出一定的经验和成果。但是在渠道转型方面，除了常规的广告、展会之外，楼梯企业还没有形成一套有效的招商模式。