石英石业创品牌神话并非“南柯一梦”

    目前，中国大型陶瓷企业年销售额都在50亿元以上，中型陶瓷企业也都在10亿元以上。而中国的人造石行业与石英石行业的大型企业，仅有1-2家年销售额达到5亿-10亿元，大部分中大型规模企业都在5000万-2亿元之间，其它中型企业都只有年销售额2000万-3000万元，中小型企业的销售额就更低了。如何将石英石行业推动成规模化、品牌化？如何打造出一个强大的行业供应群体？我们必须认真思考。

    对中国而言，西方的理念可能是**先进的，但东方邻居的经验则可能是**适用的。中国的企业从小作坊起步，跨入工程化经营，这需要走很长的路，并且更需要有厚实的企业根基。石英石行业的发展要有质的飞跃，则必须通过企业发展的“潜规则”，而不是项目“补充”的心态进行发展。我们需要石英石带动人造石产品成为世界**主要的建材行业之一，也希望石英石及升级产品成为家装与工装的**产品。

    须具备资本与原材料制作的能力

    我们不断看到中国广东及其它地区电器行业以惊人速度高速前行，也目睹了华为与联想集团的辉煌，再反思陶瓷行业企业的风云变幻。从东鹏品牌的发展过程中，我们看到企业需要材料制作的根基，单方面的广告宣传炒作可以达到一定作用；但从东鹏的产品与新中源产品运作过程中，我们发现仅有资源和矿藏还不够，更好的是资本能给企业产品提供长期原材料供应链，所以东鹏与新中源企业所做的准备意义深远，他们的成功深刻地提示我们：企业在发展过程中，要走大型规模或想成为领军企业，必须具备资本与原材料制作的能力。

    现有石英石原材料供应商大都是小规模，加工成本高，且供应能力差，凭这些供应商，能配合好石英石规模化及产业化吗？不能！优质石英石企业必须建立自己的石英砂矿区，并且必须拥有大型石英砂加工能力，再加上强大的产品开发能力，实现石英石超大规模企业的建立及成长。

    构建一个完善的企业管理体系

    国际企业在全球的快速发展，并不是因为他们的国家改革开放时间早，而是发达国家都有一个共性——能建立一个与时俱进的市场环境，从而市场环境再将优秀企业引导到一个良好的管理环境中，**后形成一个完善的企业管理体系。