焦点：洗牌前夜木门企业各自出招争市场

　　四川本木木业公司总经理蒲国辉先生在充分分析了自己的经营资源和所处状况后，结合行业对比了其他优势企业发展条件，发现若比规模，难以和一线品牌去竞争，如果规模投入发展，自身管理和资源又跟不上，风险加大。因此结合自身做实木多年的品牌影响和技术资源，将富美森打造成“以门为主，楼梯、仿古、家具配套的纯木家居模式”。从人力和人才角度分析，行业技术人才流失大，对经营稳定有很大影响，蒲国辉经过反复思考，和股东作了重大决策改变，采取员工股份制经营机制，这样，就调动了员工的主动性和责任心。2010 年8 月，本木完成股改，将员工利益、客户利益、企业利益充分结合在一起，经营面貌焕然一新。

　　记者点评：门企如何适应不断变化的市场，如何在竞争中**保持自己的竞争优势，无外乎自己求变。只有在企业管理模式、产品结构线、经营模式上不断创新，以自己的变化去适应市场，才能立足于市场，才能在未来的市场竞争中分得一杯羹。