焦点：洗牌前夜木门企业各自出招争市场

　　四川全友家私和兄弟企业东金家具，看到中国木门迅猛发展，加之家具日益成熟，新近扩厂700 亩，开始规模化进入木门行业，加上原有影响力的家具、客厅家具、沙发生产资源，明显已逐步向“家居整合”模式转型。

　　再看浙江临亚集团，产业涉及地产、能源、家具，在2009 年也规模进入木门行业，定位“中国休闲木门、休闲家居”，与原来出口北美市场的户外家具进行产品配套，预计在未来2-3年，在国内市场以休闲木门和户外家具渠道合成，转型形成“临亚家居”品牌概念和模式。

　　记者点评：这些都是产业多元化和实力型企业，有可靠的资源和产业，可以支撑新产业的投入和发展。另外，规模级企业转型，必须考虑到自身现有经营资源和优势，还要结合行业和关联行业形势分析，如何延伸和关联投入，才能实现经营延伸转型的成功。

　　本木木业完成股改 　　——看门企管理模式的大转型

　　201年以后，木门行业逐步倾向规模竞争和品牌经营，若在管理、市场、产品、品牌建设上跟不上行业转型的竞争带来的挑战，极有可能陷入被动局面。这个时候，就要做一些管理和经营上的“转型”。