洁具企业寻求市场根基 不可抛弃性价比

　　需要说明的是，追求高性价比的产品特性，不代表否定民族厨卫的品牌战略，这也包含两个层面的意义：

　　一、发展民族厨卫品牌的“梯度”格局，除了打造可与国际厨卫品牌抗衡的、以品牌价值取胜的国内一线品牌外，保留以“性价比”取胜的二三线品牌，甚至是贴牌工厂。以不同的产品诉求迎合国内外市场不同的目标群体。

　　二、发展“平价”品牌。品牌并不一定意味着高价，纵观各行业品牌价值名列前茅的企业，无一例外是走的大众化的价格路线：卖场业的沃尔玛、汽车业的福特、日化领域的宝洁、饮料业的可口可乐等等……根据社会财富分布的“金字塔”结构来看，中低端市场的消费能力总和才是**巨大的。而且厨卫产品不是快消品，大部分消费者终身只有几次购买，“高性价比”的以量取胜不失为卫浴品牌正确的发展方向，品牌的竞争力也是相当大的。