连天红7亿“反围剿” 红木家具“按斤论价”

    “连天红提出的直营扩张式销售模式，从一开始就被视为行业的异类分子。在行业看来，仿古家具是一种商业艺术品，物品有价艺术无价。而在连天红眼里，这些桌子椅子和家常用的并无差异，是否艺术品全凭客户眼光。”李机能这样告诉记者。

    以斤为单位的定价，进而使得红木家具中的虚高价格被压缩，而直营店的方式又使得红木家具在流通环节的成本大大降低。

    然而，当李机能触动行业根本利益之时，也遭到了行业联合的围剿。“很多人想来连天红看看，却没有同行愿意指路。”李机能告诉记者，目前连天红所推行的生产策略虽然受到同行业的质疑和愤恨，但连天红却通过大量推出工艺、造型俱佳的仿古家具，占领了相对大的市场份额。并且正是因为连天红家具实现了明码实价，不搞虚假折扣，进而刺激了客流量和消费量的提升。

    “未来20年，拿下50％的市场”

    据《中国经济周刊》实地采访了解到，连天红目前的生产基地占地达200多亩，项目总投资已有7亿多元，先后建成了10多个大型厂房，拥有近千台现代化设备。并且，连天红仍不打算放慢并购、入股的步伐。

    “连天红准备在3—5年内完成10倍规模的高速扩张，目前包括四川成都500亩、河北香河300亩的征地项目均已落实。”李机能告诉记者，“连天红的目标是，未来20年内，争取中国50%的中产以上家庭使用连天红的中式家具，成为年产值大于500亿元的全国性规模化品牌，同时也为社会提供几万个就业岗位。”

    截至目前，连天红已经在全国各大城市开设直营店，数量超过100家。李机能计划在未来两年内直营店达到300家，并希望通过销售渠道、定价模式、市场份额这三大优势参与国内红木市场的标准制定。

    李机能认为，目前企业间的竞争很大程度上表现为标准的竞争，而红木市场的混乱也部分源于标准的缺失，他希望通过独特的商业模式成为红木行业规则和标准的制定者。