家具企业对管理标准化“加力”引发思考

　　动作研究是实施标准化的另一种方法。它是指分析研究劳动者在劳动过程中的各种动作，为取消无用的多余动作，使所有的动作都成为必要的良好的标准的动作而进行的一系列活动。其目的就是尽量减少劳动者的身体疲劳，节省劳动时间，提高劳动生产率。

　　在生产及各项活动中，通过动作研究和改进，进而获得较高的生产率，从而降低成本，减轻作业者的负担的例子比比皆是。日本在这方面研究的非常精细，他们不放过任何一个多余的动作和可以节省的机会，例如，他们认为即使一个循环的动作距离能节约10厘米，则在100人的大量生产工厂中一天就可以节约1万日元以上。此外以某日本电机厂为例，由于充分有效地使用两手作业，结果全年据说节约了2亿日元。

　　在动作改进的例子中****的是美国的动作研究专家吉尔雷斯夫妇对砌砖动作进行的分析研究，这是一个具有现实意义的典型例子。通过对砌砖工在各种标准情况下砌砖动作的细致研究，吉尔布雷斯把每砌一块砖的十八个动作减少到只要五个，而在特殊情况下只需要两个。这是吉尔布斯从三个不同角度对砌砖工作加以改进后取得的。

　　a.对砌砖工认为是必不少的、而经研究证明完全是多余的某些动作全部予以省略；

　　b.设计了简易工具和为砌砖工配备一名辅助工，从而把以前砌砖工必须做的大量既劳累又费时的动作完全省略；

　　c.在做简单动作时要求砌砖工双手同时操作。

　　而动作研究在家具企业还少有人研究，还没有这种意识去开展这项行之有效的行动。而动作中的浪费随处可见。这将成为我们工作中的又一个突破口。

　　2.5 包豪斯的主要思想——标准化

　　包豪斯的奠基人与创始人－格罗皮乌斯（Walter Gropius,1883-1969），在他的《新建筑与包豪斯》一书中阐明了自己对标准化的认识，他说：“我们的目标是消除机器的任何弊端，而又不放弃它的一个正真的优点。我们致力于实行完善的标准化，而不是昙花一现的新奇玩意”，“机器实行了标准化，这并不会使每个人必然地变为机器人，相反，使人的生存从大量不必要的重负中解脱出来，从而使他能自由地在更高水平上得到发展”，“艺术上的作品永远同时又是一个技术上的成功”。

　　包豪斯的主要思想是要求产品按标准化的形式进行生产。与此同时，他又反对把它作为一种目的。他认为这是一种迫切的先决条件。他并对标准作一个定义：“所谓标准，可以释义为，任何一种广泛应用的东西经过简化，融合了先前各种式样中的优点而成为一个切合实际的典型，这个融合过程**必须剔除设计者们有个性的内容及其特殊的非必要的因素” 。