找人才难、留住人才更难 探寻木门企业人才管理机制

　　完善机制，敢用人用对人

　　建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制 ，正确地评估人才的价值，正确地评价人才对木门企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间。

　　编后

　　建立学习型组织和创新型组织机构，用优秀的木门企业 文化留住人才。要给人才提供学习和培训的机会，提升人才的层次和质量。木门企业不仅是木门企业家的私有财产，更应该是木门企业全体员工创业的基地。木门企业要建立一种全员学习、奖惩分明、和谐合作的良好木门企业文化氛围。让人才在这种良好的木门企业文化中能够舒心工作和发展。