集成吊顶企业的成本致胜之道

　　 　　手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 　　 　　4.成本管理的“提前”和“延伸” 　　 　　“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。 　　 　　从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保吊顶产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。吊顶企业 管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。集成吊顶企业要想获得更大的利润控制成本是必不可少的一步。