集成吊顶企业的成本致胜之道

　　 　　3.竞争对手的价值链分析 　　 　　竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。 　　 　　然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。 　　 　　第二：成本控制 四步执行法 　　 　　1.减少目标不明确的项目和任务 　　 　　在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

　　2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的**高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，**终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 　　 　　3.成本核算，精细化管理 　 　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制 计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。 　　 　　在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，**好建立《流程与成本控制SOP手册》。