中国地板金字塔尖的“大圣之争”

　　目前的地板行业在遭遇原材料稀缺，和木材的涨价后，似乎被迫到了重新整合的阶段。不少实木厂家开始纷纷转型做强化、做实木复合，与此同时实木地板的贵族化趋势也逐渐明显，实木复合、强化的市场因为厂家的蜂拥而至也使得竞争趋于白热化，把本来就微弱的利润变得更加微薄，两家**企业此举给了不少中小企业当头一棒。笔者就此问题采访了一些中小企业，不少企业表示，强化地板的利润比较薄，两家**企业实力殷实，营销渠道广，如此大力度的促销不是中小企业的游戏。据业内人士透露，为了提升竞争力，在行业塔尖互相博弈的大自然与圣象今年都通过技术改造新增产能达到2000万平方米以上，是去年全国地板总销量的10%强。巨大产能背后也意味着巨大的销售压力。巨大的新增产能量必须找到新的出路，而联盟正好可以整合双方的营销资源、渠道、优势，大大提升出货量，消化产能。

　　众说纷纭

　　由于长期以来的无差异化营销盛行，大自然与圣象的“高端论剑”犹如一石激起千层浪，在业界引发了诸多评论。有大部分人看好：认为圣象与长虹结成异业联盟、大自然牵手海尔，短短一个月的时间，地板和家电的关系突飞猛进，消费者们见证了两场盛大的“婚礼”，获得了不小的实惠，营销人也见证了大手笔的跨界营销；也有少部分人认为不合时宜：“买地板赠彩电”作为一种终端联合促销推广方式，终端实践并不看好，且这么**的品牌和产品居然沦为了别人的赠品，看来彩电行业确实是不景气了。还有人认为这是即时性的营销行为：两个大厂商此番的作为的确给不少中小企业带来不小的冲击，但是也有不少大厂商告诉笔者，这种模式利润微薄，应该不会形成一个“合作典范”，理性的大厂商不会跟风行事，中小企业更是没有能力去跟这股风，所以很可能这就是一阵疾风，过了就算了。

　　关于“大圣之争”，我们还不能过早的下结论。但笔者认为，虽然营销的变革面临风险和挑战，然而只要是这种变化与革新，确实能整合资源，提升品牌，并且也能为消费者带来更多的利益，那么我们还是愿意乐见其成。