荣事达太阳能的“美丽陷阱”

　　对此，家电分析师洪仕斌却指出，太阳能与家电的渠道基本无法对接。家电主要是通过连锁卖场、百货商城等渠道，而太阳能由于体积大、安装复杂则必须是采取县镇专营店的模式。如果说，荣事达当初只想着借原来家电的渠道拓展销售，肯定会遭遇“滑铁卢”。

　　品牌起步后，拥有家电集团的坚强后盾，充满了可以在市场上进行包装和炒作的家电渠道、售后服务、产品研发实力等题材，**终这成为推动荣事达为代表的家电类太阳能企业发展的重要力量。 

　　战略空间在何处

　　实际上，与海尔、万和等家电企业，是以关联多元化的战略切入太阳能行业不同，荣事达太阳能则是一家带有很强个人意志和能力色彩的太阳能公司，其只是作为集团与潘保春在商业模式和发展盈利上的一种合作产物。

　　据了解，随着美菱、荣事达、扬子等一批安徽老牌家电集团纷纷将旗下主营业务出售给其它企业之后，产品商标所有权则成为集团**大的盈利手段。近年来，扬子空调公司就通过将品牌与个人成立全新合资的方式，迅速催生了一批老板，也盘活了企业在市场上的价格竞争力。

　　当年，潘保春与荣事达集团也正是以这种合作的方式拉开了荣事达太阳能的快速扩张之路。知情人士透露，去年荣事达集团与潘保春在股权关系上进行了进一步明确，潘保春已完全拥有了对荣事达太阳能公司的主动权。不过，品牌所有权却仍在集团手中。

　　记者注意到，当年荣事达切入太阳能领域后，就借鉴了家电营销经验，率先确定了“健康太阳能”的差异化品牌定位。不过，亦有人士指出，现阶段健康家电呼声减弱，关键在于健康是一个抽象的概念，没有具体的标准和公开的标尺可以衡量。

　　同时，对于荣事达而言，未来发展的**大不确定还在于，一旦荣事达集团看到太阳能业务上的广阔商业前景欲收回自行操作，那么对于潘保春和其经营团队，又应该如何避免“为他人养育孩子”的尴尬局面出现。

　　家电的背景成为推动荣事达太阳能快速发展的重要力量，而家电品牌的不确定性，却又将为荣事达太阳能未来的发展挖了一个“大坑”，如何避开这一美丽的陷阱，将是考量潘保春智慧的关键问题。