吊顶经销商应当怎样创造新的盈利模式

　　因此，A老板应调整心态，振作精神，对市场做出准确分析判断，并采取积极的应对措施。

　　其次，市场竞争是非常正常的现象，之前A老板处于没有竞争对手的环境下，但是市场的发展决定，A老板迟早会有竞争对手，除了B老板，还有C老板、D老板……在这种情况下，A老板要从增强自己的竞争实力入手，才能确保NO.1的地位。

　　解决之道

　　基于此，洪总提供的主要应对措施有稳固渠道、实施盈利模式的创新等手段。具体从以下几个方面入手。

　　1、加大对木工队伍的建设。B老板主要通过抢夺A老板的木工渠道获得成功，这个现有的盈利方式（木工渠道）受到效仿和冲击，说明了它的可操作性。木工是追求利益的一个群体，要争取到他们的支持，必须给与一定的利益。许多人认为，A老板经营集成吊顶2年，应该同部分木工也有较好的关系，不能就此放弃木工渠道。通过更进一步的感情沟通，可以重新获得他们的支持。同时，通过电话联系、先期拦截等手段，可以避免木工同B老板的不愉快。

　　2、跟随厂家上新产品。虽然A老板一直经营集成吊顶2年，随着集成吊顶在县城的大力推广，发展前景广阔。但因为其没有保持与厂家同步，很多新产品没有更新，导致缺乏新品、缺乏新的赢利点，加大了竞争压力。