吊顶企业与其和同行玩低价 不如修炼好集成术

　　今年9月，友邦与海尔达成战略伙伴关系。前者将定制设计的海尔热水器也集成到吊顶上打包出售，后者则专司专业制造与售后服务。这一模式，与友邦此前的同盟关系如出一辙。像海尔一样，诸多厨卫产品厂商，都开始重视友邦模式里的江湖变幻。

　　这样的变化基于市场对集成吊顶的反应，时沈祥认为，很多消费者敲掉原来的吊顶，装上友邦，原因很简单，“美观、安全、省心”。

　　对产品概念要求苛刻的时沈祥至今仍在亲抓研发、设计，在他的蓝图上，友邦将来不仅要集成浴室和厨房，还要将产品覆盖到客厅、餐厅、卧室和公共场所。比如家庭背景音乐系统、客厅的系统化照明方案，都是友邦正在研发的重点。

　　“友邦的突起源自对家居生活方式的理解和创新，要保证竞争力，就要更多开发出让消费者眼前一亮的产品。”时沈祥透露，公司近期将集中吸引更多的设计研发人才。

　　另外，对现有销售渠道和产品线的整理，也是时沈祥当前目光所聚之处。

　　而在友邦集成模式下，销售终端的单兵作战能力，某种程度上将决定整个公司发展状况。四年开出900多家专卖店的爆发式增长，让时沈祥未雨绸缪。