点评室内门企业做品牌的六大误区

　　具体表现在以下几点：**，企业请代言人时间不对。企业在自身产能、内涵、文化、网络等不健全或不到位的情况下，跟风请代言人，使企业非常被动，一切以代言人展开，实则是为代言人打了广告。第二，代言人的形象与企业的品牌内涵不吻合。企业请代言人的本意是想借助代言人的**度和影响力提升品牌的**度和影响力，这就要建立在“内涵”一致的基础上，而很多企业请的代言人其个人形象与自身品牌内涵根本不着边际。第三，请代言人后宣传不到位。企业邀请代言人后，势必要做大量的广告宣传，其中包括CF脚本是否体现品牌内涵，硬广告设计是否与品牌内涵一致，什么时候投广告，什么时候说什么，通过哪些媒体投，做那些公关活动等等。一个**品牌的建设要经过十个步骤，品牌管理要七大系统，品牌维护有四大部分，不仅是请个代言人那么简单的。

　　很多门企想做品牌，但急功近利

　　很多门企想做品牌，而且也在做品牌建设相关事宜，但它们认为两三个月就可把品牌建设起来，这实际上是急功近利的做法。放眼市场，哪个**品牌不是经过少则两三年，长则数十年，辛苦累积建设管理维护起来的?梦天经过20年积累管理维护，TATA经过10多年不断创新，润成创展经过10多年辛苦耕耘，企业的每个营销行为、产品创新、传播、团队建设等都是在为品牌建设加分，为品牌增值，这些都不是几个月就可完成的。事实上，品牌**度也许在三五个月内可建设起来，但品牌美誉度和忠诚度则要两年以上甚至更长时间才可完成。

　　不投入却想做品牌