中小集成吊顶企业经营过程中的若干问题分析

　　4、企业各部门之间缺乏交流，各部门自成一体，企业未形成合力。企业管理管控力度不够。集成吊顶企业多为家族企业，管理一直是企业瓶颈之处，家族企业在起步阶段可以帮助企业迅速成长，但在发展阶段，却成绊住企业成长的一块心病。企业要突破现有规模，一定要在管理上，狠下功夫。

　　5、产品过于单调，且都是机会型产品，产品缺乏科学规划，缺乏定位，产品线不成体系。模仿抄袭不是一个行业的问题，而模仿对于一个刚起步的公司来说，由于自身缺乏过硬的设计力量，模仿也是一种成长之路。但模仿只能是暂时之计，不可能永远跟在别人后面模仿，那样，企业的发展就无从谈起。所以企业一定要有自己科学的规划，注重培养各方面的人才。

　　中小集成吊顶企业的成长之惑是每个中小企业成长之路上必然要经历的。要跨越这个阶段，需要很长的路要走，不可急功近利，要知道任何一家成功的大企业都是一步一个脚印走过来的，零售巨鳄沃尔玛40几年前还只是一个小买部。但只要有正确的方向，制定科学的规划，树立坚定的信念，企业总能克服路上的各种问题。集成吊顶的兴起，为新兴的中小集成吊顶企业提供了一次很好的机会，但是没有稳赚的行业，只有会赚钱的企业，希望各中小集成吊顶企业能够看清现实、展望未来，克服自身存在的问题，定能在集成吊顶行业披荆斩棘，开创辉煌。