品牌文化对木门经销商起着至关重要的作用

　　很多经销商做不大就是因为不敢招人，不敢招的人原因有以下几点：**，销量太小，养不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用亲戚，害怕优秀业务员成为对手。第三，员工能力太差，不管用。第四，不会管理，不知道如何用人。 “销量太小，养不起”，衍生为“不敢用人，销量才小”。招人初期，可能销量养不起人，但如果不敢招人，销量将永远上不去。第二，很多经销商心目中的“能人”是自己的“影子”，以自己这样的标准寻找能人,往往很难找到。因此才出现“能力太差，不管用；能力太强，不敢用”的尴尬局面。所以,我们作为经销商**是观念与思想的转变。要敢于做大，创建公司。

　　公司化经营必须创建属于自己的企业文化，寻找新的经营模式。品牌是经销商**重要的资源。在当前这样一个信息化时代，经销商寻找一个优质的产品已经不在是什么困难的事，产品和设备日趋同质化，产品之间的差距在逐渐缩小。品牌的文化对经销商和经销商的员工影响很大，对经销商的发展理念和团队的凝聚力起着至关重要的作用。