建筑陶瓷蓬勃发展 企业与产区矛盾却日益加剧

　　目前建陶企业正走在历史的分岔口，鱼目混珠的时代即将成为过去。无论品牌经营还是产品经营、成本经营，各个企业都开始朝着自己选定的不同方向走。以生产线和生产模式的变化为例，追求低成本的会将窑炉越做越长，单线产量越来越大;而做高档品牌的企业，会将窑炉做的越来越好，生产线的配置越来越灵活而方便转产。目前区域性品牌和全国性品牌的分野也更加清晰，一般来说，全国性品牌的企业采取的是全面扩张战略，在各地布点，全国销售;区域性品牌则选择本地生产、本地销售。随着竞争的加剧，品牌经营的难度越来越高，消费者对建陶产品的要求也在不断提升，从**初简单的要求产品花色是否美观，到注重整体空间配套是否合意，并**终走向建陶产品所呈现的生活方式是否契合。

　　通过**近一轮的扩张，陶瓷企业也应吸取经验与教训，毕竟陶瓷企业的迁移成本很高，对产区的选择尤须谨慎。**是不能贪图优惠的招商政策而因小失大，建设一个建陶工厂，基础设施的投入非常大，而且大量的设备在安装之后是很难整体搬迁的。因此，虽然各产区都说提供优惠的地价等，但相对陶瓷企业的总投资而言，地价所占的比例是很小的，而大量的设备如窑炉、搅拌池等，安装后如果迁移就没有多少利用价值了。

　　此外，陶瓷产区对陶瓷企业的承诺和优惠政策应该言出必行，并要担负起持续优化经营环境的责任，形成产业配套，切莫采取“钓鱼”的方式，引入陶企之后就“关门打狗”。同时，陶瓷企业也更承担起相应的环保职责，并同时提高产品的附加价值。这样不仅能相对减低单位GDP的碳排放量，还能提高纳税额度，增加当地财政收入，可谓皆大欢喜。

　　总而言之，笔者认为产区是大家庭，陶瓷企业是家庭中的一员，在现有的环境下，必须要将经济发展与环境保护同步纳入战略思考并付诸实施，惟其如此，产区和陶瓷企业才能够携手共进、长治久安!