建筑陶瓷蓬勃发展 企业与产区矛盾却日益加剧

　　近年来，建陶行业的怪象是一整改就搬迁，一搬迁就相当于从新开始，结果是陶瓷企业和瓷区都很受伤，代价非常惨重，教训也非常深刻。有鉴于此，在陶瓷企业落户陶瓷产区之前，双方一定要考虑清楚、谨慎选择。双方切莫为了降低短期的配套成本，将陶瓷生产线过度集中，**后在环保压力下又让企业像游牧民族一样不断的迁徙，这样付出的社会综合成本将会非常之高。

　　对于陶瓷产区而言，招商不能急于求成。产区政府应该慎重规划，合理布局。兴建陶瓷产业园，**是不能过于贪多求大，应根据当地的环境条件、消费能力适可而止，否则一方面是环境承受不了，另一方面是周边市场也消化不了产能，而过多的远途销售又会大量增加物流成本。其次是生产线布局要切实关注环保问题和长远发展，不能只考虑方便管理、减少基础设施投入等因素而集中建厂。譬如一个产区内拥有100条生产线本来并不算太多，但如果集中在一个小的区域，就会形成刚性气流，成为污染的重灾区。所以陶瓷工业园的布局必须是散点式而非块状结构，笔者曾在《中国智式》中提到的“A＋X”的产业布局模式可以作为参考。

　　另外，陶瓷产区对陶瓷企业也要慎重考察，切忌来者不拒，要全面了解企业的战略定位、企业家需求、企业目标市场的选择、企业的资金实力以及企业对环保的承诺等等。在这些当中，企业经营的核心价值观往往是**重要而又**容易被忽视的一环。以赚钱为核心价值观的短线投资型企业，看重的是投入产出比和投资回报率，赚了钱就走的心态决定了他们快进快出的行为模式;而以做事业为核心价值观的可持续经营型企业，则着眼于长远，追求的是企业的合理利润，尤其注重品牌的美誉度与生命力。不难看出，选择可持续经营型的企业更利于陶瓷产区的长期发展以及环境、资源、能源的保护。