史丹利五金为何在中国突然高调起来

　　无论是从品牌的历史厚度、品牌的**度美誉度，还是产品的质量，五金之王史丹利都无疑是行业中的**品牌。二十世纪90年代初期史丹利进入中国市场后，一直保持低调，几乎让人们忽视了其辉煌的背景。在金融危机之后，史丹利却一反常态，高调参加五金展会，频频出现大动作，为何突然曝光在聚光灯下引起人们的注目？是什么让史丹利在中国有了这样的改变呢？针对这一疑问，以及史丹利今后在中国的发展策略，史丹利安防亚洲区总经理宗贵升做了解读。

　　2004年之前的史丹利在中国可以说是一只沉睡的雄狮，从2005年开始，史丹利才真正开始专注中国市场。这几年，随着中国经济的不断发展和成熟，史丹利中国占全球的销售量不断增长，成为史丹利全球市场新的增长极。史丹利看好中国，并将在中国市场投入更多的人力和财力。“立足中国，放眼全球”一直是史丹利在中国市场方面坚持的基本原则。中国在制造业成本、市场上的优势再加上史丹利自身在技术、品牌、渠道等方面多年的积累，必将形成1＋1>2的效果。

　　稳步经营，扩张前的内部修炼

　　过去这十多年是中国家居行业高速发展的时代，国外品牌、国内品牌利用各种手段抢占市场，进行市场扩充，史丹利从1993年进入中国市场，经过了三个发展阶段，从**开始的生产加工厂，到因产品供不应求，而成立了亚洲的采购办公室，直到97年才开始真正以品牌运营来做中国市场。在中国，史丹利的工具产品主要由史丹利上海公司负责，而非工具类则在深圳公司，史丹利深圳公司近几年都是以40%的增长率在增长，产品的平台也由一开始的家居发展到了现在包括五金、自动门、安防等各个领域。

　　在别的品牌不断扩张，宣传推广的时候，史丹利深圳公司更多的是从自身的产品建设为基础点，在不断引入史丹利本部的丰富产品线的同时也加强渠道的稳定扩充，史丹利安防亚洲区总经理宗贵升谈到，史丹利并不是一个激进的公司，他一直拥有着稳步前进的优良传统，在练好内功、做好内部建设之前，史丹利不会盲目对外宣传。