“被”提薪 建材业的年中命题
互联网 10-07-08 阅读数：
“被”提薪 建材业的年中命题 “安内”“攘外”双管齐下，建材企业无须犯愁
2010年的夏天，建材行业几乎听不到一条好消息：出口退税政策调整、央行进而披露了汇率改革的可能，而更令人犯愁的是提薪潮的出现以及随后波及到多个地方的**低工资政策普遍调整。
中国建材企业继金融危机后又一次面临考验，但这一次，出口退税、工资调整、汇率变革……这一道道考题，都来自我们自己。尤其是一直以来，劳动力成本的低廉被认为是中国建材业高速发展并成为世界建材业“中心”的“核心资本”，涨薪潮涌亦令中国的建材行业在盛夏感受到来自冬天的寒意。
自己出题，自己作答，中国建材业的又一次命题大考，企业们将上交怎样的一份答卷？
“安内”方案 升级软环境 成本压力可获逐步消化
无需讳言，中国企业总体来说完全具有消化“劳动力成本一定程度上升”的能力。目前制造业的工资水平仍然普遍地相对较低，建材行业也不例外。因此，建材行业的劳动力成本应该有一定的上升空间。
但这个上升过程，一是不能太快，不能出现过大的跳跃；二是路径应有序，不能失序。因为每一个建材企业利润空间不一样，承受能力也不一样。对于工资成本上升，企业需要有一个消化的过程（生产订单也有一定的周期），即通过采取相应的措施提高效率、优化资源配置，来消化工资成本上升的压力。此外，政策方面也需要有高度的技巧性：一是不能损害工人的权益，一是工资福利应有序地提高，使建材企业有承受能力。
在这个过程中，如果两个条件不具备，那么劳动力成本上升的过程就可能削弱建材企业的竞争力：一是企业生产效率没有提高，二是没有找到新的控制成本的源泉。如果这两个条件能保证，建材企业就完全有能力消化工资上升的成本。从家电、家具业的近几年成本下降过程可以看出，企业永远能找到降低成本的空间，可以通过技术创新、流程的再造或者生产资源新的配置等，生产符合消费者需求的价廉物美的建材产品。
“攘外”方案 寻找新源泉 国际竞争尚有余力可为
“如果一个企业的工资水平没有上升的空间，就说明这是一个没有竞争力的企业。”中国社会科学院工业经济研究所所长金碚认为，中国劳动力成本上升是一个必然趋势。只有能够顺应这一历史趋势的企业才是有竞争力的企业。
不可否认的是，“被”提薪让建材行业的生产企业感到一定的成本压力。但就大势而言，中国建材行业正处于15-20年的工业化战略机遇期。这样的外围环境机遇，不容我们错过。
相关专家指出，在劳动力成本上升的过程中，建材企业一定要保持两个**重要的优势：**是技术创新，第二是要寻找保持低成本低价格优势的新源泉。既不能再靠用压低劳动者收入的办法，也不能用破坏环境的办法来保持成本价格优势，建材企业必须要寻找新的竞争优势，才能够保持中国建材业能够在未来的时期内继续保持国际竞争力。