昔日风光不再国内陶瓷企业何去何从

　　举措二：修炼内功 提高硬件质量

　　从生产经营手段来看，企业主要通过提高产品档次和技术含量、提高产品定价能力来转移汇率风险。留守者在不能走出去的情况下，**需要过地方政府的环保门槛，接下来坚定地走差异化和品牌化发展之路。研究如何通过个性化、品牌化的发展战略提升产品的附加值，提高产品的定价能力。如果能做到把产品当装饰品和艺术品卖，即使没有竞争对手在资源、能源、劳动力、销售半径等方面的优势，也还是可以生存和发展。

　　时机：破釜沉舟走出国门

　　前不久中国陶瓷遭遇了史上**大的反倾销，中国除了一再强调积极应诉外，整个业界在遭遇欧盟国际贸易壁垒的时候还是一如既往的无计可施。而中国制造似乎成了走出国门的难题。

　　目前又逢汇改和节能减排出口退税调整，人民币升值自然会影响到出口，对本来利润空间已经极小的出口行业来讲，仿佛又是次沉重的打击，目前原材料在涨价、甚至日常的水电气也在涨价，所有增加的成本都靠企业内部消化。重重考验下，中国陶瓷业看上去似乎举步维艰，但细细想来却也是一次调整的好时机，甚至是真正走出国门的时机。

　　据有关资料显示，目前在国内几个陶瓷的主产区———广东佛山、顺德和唐山等地，都有将近半数的陶瓷企业倒闭，生存下来的企业也都有超过1/3的产能处于闲置状态。这些企业完全可以进行资源整合或者并购，将公司开到国外去，一方面，不用缴纳双重增值税，另一方面也可以在当地寻找代工厂，以工厂出产产品直接销售。

　　教训：大浪淘沙“剩”者为王