TATA木门:家居网络营销渠道建设并非简单模仿

　　对于现在的TATA木门来说，其网络营销的江湖地位有点“独孤求败”的意味。

　　每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情，创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的。08年底至09年初在全国进行的20场签售活动，每到一处当日创下的签单量几乎占据本市全年总单量的40%，09年初的总裁网络视频签售以及2010年5月9日的团购活动全国总签单量均超过1万单。TATA木门董事长吴晨曦指着百度页面上一条条网络营销盛况列表，笑称，“其实这都不叫新闻了，哪天我们要是活动签单低了，那才叫新闻”。

　　对于一个处在发展阶段的木门行业里，TATA木门屡屡创造令人称奇的营销故事，这为其在外界赢得了一个口碑：TATA木门是**懂得做网络营销的。借用当下的流行词语来说，他一直被模仿，从未被超越。其实TATA木门的秒杀和签售都并非自己的**，比如总裁签售模仿的就是圣象地板。对于营销如何与网络形成强大的合力，TATA木门的决策者必然是深谙其道，但每次活动的成功、产品口碑的迅速提升并不仅仅因为营销手段的功劳，在这背后还有渠道建设的根源。

TATA木门:家居网络营销渠道建设并非简单模仿

　　经销商的选择

　　无论是对于家电业、PC业、还是家居业来说，企业做大以后的各级渠道建设一直是企业家们冥思苦想的问题。厂家和经销商唇齿相依，却又各自心怀志向，两者跳着不一样的舞步，所以家居业出现经销商集体反水致厂家资产一夜间缩水，或者如欧典地板一样厂家弄虚作假导致经销商集体跳坑的事情并不新鲜。所以厂家**想挑对了“千里马”，经销商**要紧的是跟对了品牌才能共赢。而许多企业在建设渠道的初期就出现了难以避免而又非常常见的情况——经销商挂着代理的招牌，一边还出售着另一个牌子。

　　对此，TATA木门的经验是，挑选一个经销商的先决条件就是，他在当地只能代理这一个木门品牌。

　　今年33岁的贾琦是河北保定的一家代理商，05年前他还是一家强化地板的代理商，机缘巧合，05年时候来到北京参观木门工厂，“工厂那时候其实并不大，吴总穿着打扮很年轻，对我们很随和”，在有了合作意向之后，贾琦使用了半年的时间去寻找店面，半年后拿到TATA木门为其保留了半年的代理权顺利当上保定市的总代理商，放弃了原本代理的地板业，坦诚当初并没有想过赚钱的贾琦如今在保定已拥有四个店面，发展了三个二级经销商。

　　Tata木门在全国的经销商平均年龄不超过35岁，年轻化的团队更容易接受和推动网络营销的方式。所以经销商的选择与企业的定位是需要相对应的。

　　如何让经销商“专注”

　　家居业也有这样的事情：比如在总部直营城市声势浩大的家具品牌，在一些代理商的店面中被挤成了一个小货架，完全没有作为**品牌的地位。就好比在家电业渠道建设的初期，很多农村及城镇市场的底层经销商尚处于批货和卖货的简单流通状态，大多数时候，经销商是处在品牌公司体系之外的人员，与总部形成博弈状态。不难理解经销商趁乱浑水摸鱼的情况。目前，以TCL、海尔为代表的家电企业均采用了自建流通渠道的方式，来增强企业在渠道控制方面的主动权。在全国主要县城，海尔已建立了自己的品牌专卖店。

　　在家居业，以部分直营分公司加部分代理的形式比较普遍，如何稳固经销商的忠诚度，是个棘手的问题。