建材领域单项冠军企业多元化发展的三大战役
互联网 10-05-17 阅读数:
奥斯凯浴霸的企业多元化之路的艰难,是很多中国企业多元化道路的典型缩影。从浴霸向橱电、小家电领域多元的不顺,再从浴霸向集成吊顶领域多元的迟疑与慢进,其中烦恼可谓多重:厨电、小家电、照明等领域已是强手如云,虽然依旧保持良好成长空间,但竞争格局业已形成,很难在其中占据一席之地;集成吊顶虽是一个新兴行业,依旧处于飞速成长阶段,但由于迟疑与慢进始终处于被动地位。
单项冠军选择多元化道路无可厚非,特别对于那些身处行业空间有限的单项冠军。然而,多元化是出路,实际上也是陷阱,一旦不能顺利开展,耗费的不仅是真金白银,还有时间成本。
奥斯凯浴霸
单项冠军多元化能否成功,应该打好三场战役:机会洞察战、品牌延伸战、内部转型战。任何一场战役的失败,都可能满盘皆输。
机会洞察战