跨越半个多世纪的品牌传奇 专访柏丽橱柜全球总裁

    记者：您说到的这两次大的飞跃，应该说对所有的厨具企业都是一个机会，不光是柏丽的一个机会。柏丽有哪些比别人更有效的措施，让它发展得比别人好？

    君特?施普迈耶：这个问题涉及到很多因素，成功的因素有很多，它是一个必然。其实所有的行业都可以反思，一个企业为什么能成为这个行业**大，肯定有它的道理。

    稳步成长，品质营销

    记者：柏丽坚持的“一个产品、一个工厂、一个标准”的理念，是被动形成的还是有预见性主动制定的一种战略？

    君特?施普迈耶：这个不存在预见性，是企业管理包括营销在内的一种尝试性。德国大部分企业都有很多牌子，不可能保证一个相同的标准，甚至有一些大企业是将收购其他倒闭的小工厂，用自己的渠道来养活它，但是这个工厂还是原来的工厂，产品还是原来的产品，是做大了不是做强了，从另一个角度来讲它的管理效率很低。柏丽是德国厨具行业人均产值**高的企业，它挣到钱不是用在并购，而是用在增加新的设备、技术，是用一种很扎实稳健的方式做品牌。“一个标准”就是说我们有不同价位的产品，区别在于系列产品配置的高低，工艺的标准是一样的。在德国，15%的低端市场，还有5%很个性化的市场，不是我们的目标市场。我们定位在中高端以上阶层，在这个范围内提供很多系列，满足中产阶级以上高端消费者的需要。说白了还是一个专注问题，当然你说所有的企业都专注，应该说我们更专注。